8月4日，西山煤电集团召开八月安委会办公视频会，党委书记、董事长李健要求打好隐患歼灭仗、防汛攻坚仗、“三基”持久仗、管理主动仗、环保翻身仗、实干协同仗（见图）。公司领导贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、贺志宏、李争春、连晓阳和总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩参加会议。

李健提出：一是集中优势兵力，打好歼灭仗，坚决消除重大隐患。要不惜人力物力财力，坚决消灭重大隐患，到2021年底，矿井单位杜绝重大隐患，其他单位消除一般隐患；到2022年，矿井单位从防范重大隐患向防范一般隐患转变，其他单位杜绝一般隐患；到2023年，矿井单位由防范一般隐患向防范风险转变，其他单位消除各类安全风险，用三年时间坚决实现本质安全型企业。

二是把握当前重点，打好攻坚仗，确保全域安全度汛。正值防汛关键期，要吸取其他省市教训，清醒认识当前防汛工作的严峻形势，加强防范意识，完善应急救援物资储备，保证物资充足、人员到位；矿井单位要打牢安全基础，做好逐日排查和“零”报告制度，确保安全度汛。

三是夯实基础管理，打好持久仗，切实增强掌控能力。固本强基方面，要强化责任落实，认真学习解读新《安全生产法》，严格遵循“三管三必管”原则，抓好制度措施的落实落地；要大力提升标准化水平，各级干部要主动担责，从严从细落实标准，确保通过一级标准化考核验收；要强化人员行为治理，提升全员素质，杜绝违章；要强化“一通三防”薄弱环节管理，实现“四个零”目标。

四是树立精益思维，打好主动仗，全面提升管理质量。以安全分级管理实现超前预判，按照本部矿井、整合矿井、划转矿井三个板块分别进行评估，鼓励先进鞭策后进，向好的单位看齐学习；以良好生产秩序维护安全稳定局面，要精心组织、苦干实干，用辛苦指数换取百姓幸福指数；坚定不移响应国家煤炭增产增量号召，展现国有企业担当。

五是抵御各种风险，打好翻身仗，筑牢“大安全”坚固防线。抵御环保风险，要真正把环保放在和安全同等重要的位置看待，按照公司提出的指导思想和指导意见，理念上要转变，思想上要重视，措施上要落实，工作上要实现，彻底打好翻身仗；抵御经营风险，解决管理粗放问题，从体制上改变，扎紧制度笼子，堵塞管理漏洞，坚决杜绝经营领域里面的违规违纪，做好经营管理；抵御疫情风险，牢牢把好外来人员进入和职工家属外出“两道关口”，在“防”字上下功夫，看好自家门、管好自家人，保证西山不出现一例确诊或疑似病例。

六是坚持奋斗实干，打好协同仗，“最大化”实现员工福祉。要学习贯彻好习近平总书记“七一”重要讲话精神，深刻领悟内涵，把学习成果不断转化为爱国爱党、爱企爱岗的实际行动和争创一流、争创佳绩的不懈动力；要做好民生实事，树牢奋斗实干作风，坚决完成山西焦煤下半年工作会上提出的员工收入增长的民生任务。

李健强调，所有党员干部要把全部心思和精力用在落实上，苦干实干拼命干，争做“确保职工安全、确保职工增收”的“两保”干部，圆满完成三季度“上台阶”任务，为公司实现年度目标提供强有力的物质基础。

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