为全面落实省委省政府提出的“加强企业内部管理，全面开展成本管理，着力提高经营管理水平”的决策部署，依据《山西焦煤“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动工作方案》的相关要求，日前，西山煤电集团出台《杜绝跑冒滴漏、全面提质增效、增加职工收入》专项行动工作实施方案。方案旨在通过杜绝浪费、降低成本，进一步增强企业市场核心竞争力，稳步提升职工收入。

有人会问：“提升职工收入，增加的那部分钱从哪里来？”答案就在这个方案当中。它将告诉我们节流就是增效，增效才能增收。

首先我们要立一个flag，工作目标。

结合新焦煤建设“三个三年三步走”的总体战略，牢固树立“以效益为中心”的经营理念，实现三大经营目标：第一：“基本目标——消除浪费”；第二：“优化目标——提质增效”；第三：“最终目标——职工增收”。

专项行动是一个团体项目，需要大家群策群力，在“增收创效、降本增效、提质促效”三个方面闯关夺隘。

第一关：“增收创效”

想要夺得这项胜利就要做好以下工作：1、守住安全生产红线和绿色环保底线；2、加快智能化建设水平；3、优化采掘生产衔接；4、调整煤炭生产结构；5、强化产品质量管理。实现精煤产率比计划提高1%以上，同时力争实现排矸量、运费、治理费同比降低10%以上；6、优化焦炭产品结构；7、提高发电边际贡献；8、全方位开展对外创收。力争同比增加外部收入20%以上。（下转2版）