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第二关，“降本增效”

想要夺得这项胜利就要做好以下工作，达到我们的小目标：1、推行精益化成本管理，建立科学的定额体系；2、强化全面预算管控。确保全年可控费用同比降低5%以上；3、发挥规模采购效应。力争实现采购成本同比下降3%以上；4、发挥产洗运销联动作用。力争同比节约运费及港杂费支出15%以上；5、合理安排一通三防投入。力争本部矿井一通三防投入同比降低15%以上；6、避免防治水资金重复投入。力争地测防治水投入同比降低30%以上；7、合理降低主材投入。在确保安全生产的前提下力争主材投入同比降低15%以上；8、严控机电设备租赁费和配件投入。力争设备租赁费和配件投入同比降低均达15%以上；9、减少其他材料投入。深挖流程降本潜力，提高物资管理效果，力争其他材料消耗同比降低15%以上；10、强化用电管理。力争电力消耗同比降低5%以上；11、减少外委费用支出。组建专业化队伍替代外委队组，要求各单位外委劳务费支出同比降低30%以上；12、降低财务费用。坚持“量入为出、量力而行、留有余地”的原则，实现综合融资成本同比降低20个BP以上；13、压缩机关运行费用。牢固树立“过紧日子”思想，实行机关经费归口管理，实现机关运行费用同比减少10%以上。

第三关：“提质促效”

想要做好这项工作，实现目标，需要我们同向同行更加努力：1、深入开展对标提升工作。提高企业管理的效率效益，增强核心竞争力；2、模拟内部市场化。以杜儿坪矿、马兰矿为试点，建立内部市场结算体系，全面引入价格、竞争机制，运用经济杠杆，提高资源配置效率，提升生产效能；3、强化创新驱动。科技是第一生产力。重点加快智能化综采工作面新技术、新装备的引进吸收及“110工法”、无煤柱开采、充填开采等实用技术的推广应用；4、提升设备“三率”。分析汇总设备开机率、周转使用率和设备故障率，实现关键生产装备“两提一降”，保障矿井生产连续高效；5、开展亏损企业治理。“一企一策”加快出清止损，疏堵企业的“出血点”和“亏损源”；6、加强税务筹划工作。以税费筹划工作室为牵引，实行税收筹划前置管理，通过管理节约税费5000万元以上；7、强化项目投资管理。完善公司项目投资管理办法和专用资金管理办法，要求成本工程投入同比降低10%以上；8、减少“两金”占用。努力实现两金压控10%的目标；9、提高资产运营效率：一是盘活闲置资产，实现目标5000万元以上。二是清理低效无效资产，为企业瘦身健体、固本培元；10、通过重塑管理机制、优化薪酬结构，变革人力资源管理体制；11、强化经营监督机制运用，防范源头风险；12、改进业绩考核机制。建立跟踪和倒查机制，严格将考核结果与绩效薪酬挂钩联动；13、加强数智化管理。坚持“五统一”原则，推进各层级、各领域互联互通。加快安全生产经营数字化管控平台、产洗运销协同联动平台建设，形成大数据库，为全面提升管理效能提供支撑。

闯关需要注意三个时间段：2021年8月10日—11月30日，为专项提升阶段；2021年12月1日—12月31日，为总结评价阶段；2022年1月1日—6月30日，为巩固深化阶段。

各单位、各部门要提高政治站位，加强组织领导；做好整体设计，分步协调推进；建立健全机制，攻坚专项行动；强化考核监督，确保取得实效。