为全面提升安全管控能力，促进矿井安全生产，杜儿坪矿坚持“以人为本”的管控原则，从源头上加强人员行为规范管理，在思想认识和过程落实上下功夫，确保人员动态管控到位、安全管理水平提升。

该矿完善常态管控档案，以队组为单位，从关爱职工、关心职工、关注职工心理健康出发，建立“干部职工亲情联络记录本”，让基层队组负责人熟知职工基本情况、家庭情况、思想状态等，做到心中有数；同时进一步加大管控力度，针对新工人、长期不上班重新返岗员工、转岗员工、准备休假或休假归来员工、婚丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特员工、零散岗位作业人员等重点人群，零散、特殊工种、关键部位值班等重点岗位，摸排出的并在“干部职工亲情联络记录本”上作出备注的重点关注人员实施重点管控，确保动态管控全覆盖。

该矿加强管控网络构建，建立班组、队组、区（科）室三级动态管控网络。队组动态管控，确立由队长、党支部书记为队组人员动态管控第一责任人，严格执行班前安全确认程序，点名签到时，认真察言观色，仔细确认职工精神状态，询问身体状况，做到重点人群重点监控，严守入井前第一道安全防线。班组动态管控，确立班组长为本班班组人员动态管控第一责任人，在作业现场安排工作时，对本班组成员再次进行现场排查和确认，对身体不适或行为异常人员，先停止作业再进行细致调查、处置。区（科）室动态管控，确立包队区（科）长为队组区科人员动态管控第一责任人，深入基层一线现场时，多与职工群众沟通交流，关心关注职工群众工作活动情况，及时帮助解决职工群众工作生活中遇到的困难，发现职工有情绪波动、精神状态不好的情况及时采取相关安全措施。

该矿明确管控程序启动条件和管控程序措施，确定的“管控对象”在一定时期内，三级动态管控网络发现职工个人出勤、精神状态、日常行为、作业标准落实执行发生明显变化时，立即启动人员动态管控程序。切实帮助职工解决实际工作生活问题，彻底消除引发职工不安全状态的各种因素。职工重新上岗时，由本人亲自做出书面承诺，并由队组负责人亲自确认后方可重新上岗作业。

该矿以精益化管理为抓手，紧握安全生产主动权，打好行为治理主动仗，把好职工思想主动脉，通过强化人员动态管控，坚决守牢安全底线，为矿井行稳致远筑牢了安全根基。  ●刘安邦