上任伊始，西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟分赴西山煤电基层各单位，就安全生产、环保、经营管理等工作进行督导调研。

9月13日，在杜儿坪矿要华伟指出，要把生态环保摆在重要战略位置，加快推进落矸点封闭工程建设以及新华瓦斯抽放站工程手续办理，实现经济效益与生态效益双赢。要华伟要求，要立足管理提升，以“三个领先”为指引，有信心有决心，有目标有办法，把矿井管理好、经营好，起到示范标杆作用；要坚守安全环保底线，认真贯彻上级要求，层层传导压力，逐级压实责任，促进企业绿色发展；要衔接有序，提高单产单进水平，要算明白家庭账、政治账、经济账、社会账，强化重大隐患治理、重大灾害治理、重大风险管控，在保证安全的前提下，保质保量完成生产任务；要加强生产现场管理，进一步规范职工行为，让每个职工感受到监督的力量，解决思想深处存在的问题，提高自身素质，打造过硬队伍，建设标准化动态达标示范盘区；要抓好经营管控，认真执行“5S”管理，堵塞漏洞，消除每个环节、每个角落的浪费，以最少的投入换取最大的效益；要扎实推进干部作风建设。各级领导班子要团结协作，主动担当，善于作为，当好山西焦煤和西山煤电老矿井的表率，为企业高质量发展再做新贡献。

9月14日，在镇城底矿，要华伟指出，要稳干部、稳队伍、稳人心。各级干部要把思想认识统一起来，坚定信心，用心、用情、用力把队伍带好，解决好目前存在的实际问题。要保安全、完任务、提效益。要牢记“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，重点抓好行为治理工作，杜绝安全事故发生；要做好采掘衔接工作，抓好洗煤精益化管理，杜绝“跑冒滴漏”现象，提升经济效益。要抓干部、正风气、提士气。（下转2版）