为确保今冬电煤供应安全稳定，西铭矿选煤厂统筹施策，多措并举，稳生产、保供应、促运转、强安全，全力以赴保障电煤供应，以实际行动彰显国有企业的责任与担当。

加强组织协调。该厂召开煤炭保供动员会，认真贯彻落实省委省政府、山西焦煤和西山煤电煤炭保供工作的指示精神，迅速成立煤炭增产保供领导组，由各科室负责人、车间主任分工协作，压实责任，主动担当，及时研究解决煤炭保供工作中存在的问题，确保各项措施有效落实，全力以赴保障生产、销售工作的有序开展。加强生产组织过程管控，从原煤拉运、入洗、组织、设备维护、生产外运设专人协调，提高装车效率。

严守安全底线。时刻把安全放在首要位置，以线上线下多方式积极宣传保供工作及安全理念，认真贯彻执行杜邦安全理念和新的《安全生产法》。安全责任层层传递到基层、到现场、到每个人；引导和调动干部职工的安全生产积极性和主动性；以身作则，深入现场查隐患、查“三违”。

统一协调合理生产。充分发挥职能科室的检查、服务作用，要求各级干部靠前指挥，现场跟班，及时深入车间一线，协调解决生产组织中存在困难和问题。制定激励政策，要求厂值班领导和车间负责人每天必须参加班前会，抓安全、保生产、保产量，每个班进行考核，完成当班任务的月底兑现，铁路运煤由原来一天装车75个车皮，增加至100—125个车皮，装车效率和装车时间都得到了提升。

保质保量完成任务。煤质部门加强生产过程中的监测监控及入洗原煤质量的控制，严格控制洗混煤产品质量，确保洗混煤产品指标达到用户要求。

在保供任务工作期间，该厂用心做好各项生产组织、协调、监督工作，在保证安全的前提下，争取多洗煤、洗好煤，把当前的原煤拉运、入洗配比、外运销售、设备检修等重点工作协调好，发现问题积极组织处理，不折不扣完成上级下达的保供任务，不断提升安全生产组织保障水平，保持正常稳定的生产秩序。

●卢丽峰