实现首季开门红立足三大基地发展四大产业开展自救器更换工作顺利通过国家一级安全生产标准化矿井考核开门红是怎样实现的?
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第2954期:第02版 本期出版日期:2018-04-05

开门红是怎样实现的?

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上接第1版)厂里干部分头出马,联系沙子、商品混凝土等建筑材料,感情挽留厂家调试人员,主要领导盯在现场,技改办人员加班加点,调试设备,保障了技改工程一套系统在农历大年前投入使用。

严要求勤关怀

年初职代会,马兰矿选煤厂全面推行契约化管理,厂领导与独当一面的中层干部签订契约化合同书,把千钧重担分解到一线干部头上。各车间、公司将契约化指标进一步分解,落实到各班组及每一个工人。一时间,全厂上下乘着契约化改革的春风,出现了人人关心材料配件消耗,个个为生产任务争做贡献的大好局面。

实行契约化以后,马兰矿选煤厂领导不仅没有放松对契约化承包人的管理,而是更加严格要求,加大现场管理力度,做到令行禁止。一次,一位中层干部因个人原因早调会迟到,尽管是第一次,尽管平时工作很优秀,但厂领导还是按制度给予他200元罚款,并在干部大会上通报批评。

该厂领导班子对干部职工不仅严管理,而且更多人文关怀。3月26日,厂工会分会主席王洁琼母亲心脏病发,当时医院住不了,手术约不上,急得他团团转。得知这一情况后,厂党总支副书记范宏放下手头工作,立即为他联系医院、联系主刀大夫。手术后第二天,厂长郭永明就带着有关领导、工会干部来到病房,看望慰问了王洁琼的母亲,送去组织上的关怀和温暖。

纳良言办实事

2017年10月份,马兰矿选煤厂领导下发调查问卷,在全厂范围内广泛征求意见和建议。基层干部和职工群众积极参与这项活动,收到来自基层的批评意见和合理化建议100多条,经过分类整理,发现其中反映较多的是关于职工食堂的问题。厂领导经过深入调研,发现职工食堂管理不善,饭菜价格高、质量差,职工班中餐都到外边下小饭馆了。大家都说小饭馆卫生没有保障,外边吃饭不安全啊。厂领导立即安排食堂整改,实行内部承包运营,经过内部竞岗,由本厂职工宁鑫接手食堂管理,食堂面貌大变,餐厅增加了饮水机、消毒柜,饭菜增加品种,提高质量,每天中午副食八荤八素,主食有大米、花卷、包子、面条等,一周一换菜谱,每天不重样。职工12元的午间班中餐就可以吃到可口的饭菜。为保证饭菜质量,厂里高价买上放心的米、面、油,再以低于市场价提供给职工食堂,让职工吃上高质量的米、面、油,仅此一项,厂里每月就要补贴食堂2万余元。他们还在食堂和职工之间建了微信群,职工对饭菜有意见,可在群中反映,因为厂领导也在群里,食堂方面总是第一时间回复、第一时间改进。如发现回复迟滞,厂领导会立即进行巡查,督促改进。家有梧桐树,招得凤凰来。以前在小饭馆吃饭的工人,如今已纷纷回到食堂就餐。3月27日中午,记者在食堂餐厅看到,前来就餐的职工络绎不绝。这时,供应科职工武闰土端着刚刚盛好的有荤有素有花卷有大米的食盘走来,高兴地对记者说:“你看,这饭菜多好,看着就有胃口。食堂办好了,谁还到外边吃啊!”

职工心气顺了,干劲当然足。这不,大家刚刚吃完饭,就立马投入到紧张工作中,为实现各自的契约化目标而奋斗着。

  
                     

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