（上接1版）二是进一步提升安全管理水平。要从严从细抓好安全管理，绝不能有一丝懈怠和侥幸心理，要采取有力措施，确保全年安全目标实现。三是提升生产组织管理水平。要克服过空巷、过地质构造等困难，加强生产组织，完成生产任务。四是加强经营管理降本增效。要积极推进市场化运作、精益化管理，持续提升经营管理水平，为完成全年任务目标提供坚实保障。五是进一步强化合作意识。要借鉴运用好的管理经验，与合作方加强团结协作，多沟通、多交流，用最大公约数画出最大同心圆；各级干部要发挥过硬作风，展现西山人的“精气神”，勇于担当作为，坚决完成全年工作目标。  ●邢斌

又讯12月9日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟到金城公司玉门小区保障房项目工地调研。

要华伟实地查看了安全生产、工程进度、消防设施设备、施工人员居住环境等情况。在随后召开的调研会上，要华伟听取工作汇报后指出，一要提升安全管理水平。重点加强对高空坠落、临时用电、深基坑作业、模架系统、机械设备等的安全管理，压实安全责任，堵塞安全漏洞，将安全措施落到实处；要督促施工作业人员提高自我保护意识，警惕生活场所消防安全隐患。

二要强化市场观念。要抢抓政策窗口期，积极开拓外部市场，靠品牌、质量、服务增强市场竞争力，闯出新天地；要打破固有观念，建立灵活高效的选人用人机制，增强干部职工干事创业的积极性。

三要严抓细管出效益。要适时调整生产经营模式，打造精简高效的干部职工队伍，在项目推进过程中出效益、出成果；要进一步增强员工质量意识，把质量意识融入到企业文化建设当中，厚植于干部员工思想深处。

四要持续推行精益管理。要加强成本管控，做到成本最优，不断提高成本利润率和劳动生产率；要强化组织领导，提升清收效率，运用精益化管理手段，提高执行力，确保清收清欠工作顺利完成，有效改善企业资金状况。

五要提高风险防控意识。要完善相关制度，规避法律风险，依法依规贯彻实施好合同管理、劳务分包、工资支付等关键环节，保持企业健康发展和大局稳定。

六要强化党员队伍建设。要全面加强党的政治建设、队伍建设，组织建设，发挥好党支部在工程建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的政治优势转化为企业的发展优势，全方位推动企业高质量发展。

●杨建刚 赵俊平

又讯 12月10日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟前往官地矿选煤厂，调研矸石风选项目建设情况。

在项目建设现场，要华伟了解设备安装、风选夹矸产量、市场前景、预期收益等情况后，要求官地矿及选煤厂克服困难、通力协作，进一步优化排矸系统方案，加快项目建设进度，确保早日建成投产，为企业创造更高效益。  ●阎慧荣

又讯 12月14日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟到西山华威公司晋邦德煤业和亚辰煤业调研督导安全生产工作。

在晋邦德煤业，要华伟现场调研了10406综采工作面，听取了工作汇报。要华伟要求，一是全力打造整合矿井标杆。要按照“用人少、效率高、安全有保障”的要求，对标安全生产先进矿井，全方位打造整合矿井标杆；二是提升安全生产管理水平。要严格按照规范化、线性化、清洁化、明亮化达标要求，扎实做好基础工作，确保动态达标；要对标对表，提升标准化水平，尽快通过一级标准化矿井验收；要强化“一通三防”、顶板、立井提升、辅助运输管理，大力开展行为治理工作，确保矿井长治久安；要把盘区衔接作为工作重点，保证生产衔接有序；要进一步提升生产装备水平，推广使用卡轨车、巷道搬运车，提高生产运输效率；三是坚持推进精益化管理。要把精益管理作为企业发展的重要抓手，贯穿各个方面和每个环节，精准发力，实现效益最大化；四是进一步加强班子建设。要树立真抓实干、务求实效的工作作风，紧跟山西焦煤、西山煤电决策部署，确保各项决策部署执行有力，落地生根，开花结果。

在亚辰煤业，要华伟要求，要有攻坚克难的勇气，积极推进连采连充工程；要把安全生产工作放在首位，压实主体责任，强化保障措施，越是关键时期越不能松劲；要强化行为治理，常抓不懈，切实让安全意识内化于心、外化于行，为矿井安全发展提供有力保障；要加强经营管理，做好成本预算，保证职工收入进一步增长。

●郝赛男 郝靖晶