为积极践行山西焦煤“以奋斗者为本”价值观，贯彻落实西山煤电“找差距、提标准、务实干、达领先”工作要求，对标精益化管理理念，杜绝“庸虚散躲”现象，近日，新产业福利公司在西山新产业系统率先启动改革变革工作。

本次改革变革的主要内容，一是所有部门和事业部绩效工资进行二次分配，即：多劳多得、少劳少得，实现收入与业绩、工作量挂钩；二是对所有的副厂长和中层部门负责人实行“领导待遇轮值制”的绩效二次分配模式，即：干得不好的副厂长薪酬待遇按中层部门负责人薪酬待遇发放，干的好的中层部门负责人将享受副厂长的薪酬待遇，且副厂长考核连续三次靠后，将和干部考评、人事调整相挂钩；三是各生产车间的出勤、业绩考核，要和车间主任、包保及分管厂领导考核挂钩，即：副厂长不论是包保哪个生产车间，还是分管哪项工作，生产车间考核不合格时，要对包保和分管厂领导追责、问责；四是明确上升途径，畅通晋升通道，即：要拿业绩说话，以结果论英雄，用贡献衡量价值，激发青年员工干事创业热情；五是要弘扬“严肃、紧张、活泼”的工作作风，即：在工作上，要坚决破除“庸虚散躲”思想，要高效、认真负责，重点强化销售龙头作用，鼓励开拓创新；在生活中，要团结友爱、互帮互助，真正体现企业人文关怀。

为推动此次改革变革工作取得实效，该公司成立薪酬分配委员会，监督审核绩效二次分配结果，确保公平、公正、合理；建立领导干部积分制，成立考核小组，打分排名，实现能者上、庸者下；召开每周生产经营例会，协调部署重点工作，打通“中梗阻”，解决存在的问题，确保各项工作事事有人管，件件有落实；设立相关责任专人，督查督办重要工作和领导交办的重要事项，定期抽查机关劳动纪律和人员出勤情况，全力打造一支“苦干实干拼命干,会干巧干用心干”的过硬队伍，多措并举激发企业内生动力，努力营造一个“干事高效、成事卓效”的干事创业良好氛围，切实提升福利公司工作效率和管理水平，为西山煤电高质量发展作出贡献。

●袁茂栋