2021年，官地矿干部职工凝心聚力，攻坚克难，锚定目标，奋斗实干，抓布局、强基础，稳生产、保安全，主要指标创造近年来最好水平。

狠抓基础管理，有序组织生产。正确处理好安全与生产的关系，重点加强综采工作面液压系统管理，将乳化液配比、泵站压力、支架跑漏窜液作为必检项目逐日通报，严格考核；持续提升基础管理，及时根据井下生产实际，做好“采、掘、抽”衔接管理，各队组严格按照计划有序组织生产。

合理部署衔接，保证生产接续。加强地质预测预报，做到超前预防。综采队组合理制定分项任务和考核奖惩办法，特别是初采末采期间，合理安排辅助队组配合作业，最大程度缩短搬家倒面时间，保证采煤队组正常生产。抓好生产衔接重点工程管理，精心组织23512智能化工作面、29409综放工作面生产组织，充分释放产能优势。狠抓工作面安拆工作，在36406、36408工作面使用快速安拆工艺，尽可能缩短拆除时间，确保矿井有序衔接。

持续开展机电设备管理竞赛活动，坚持强制性检修，提高设备开机率。推行精益化管理，促进“一优三减”，从人员配备、工资激励、装备水平等方面向重点队倾斜，优化劳动组织，合理定编定岗，严格出勤管理，分工明确，责任到人。与此同时，进一步落实安全责任，紧紧围绕“找差距、提标准、务实干、达领先”的工作主线，强化干部作风转变。

加强双重预防，狠抓整改落实。严格落实风险分级、隐患分级管控要求，健全风险管控台账，对分管专业管辖范围内的安全隐患进行认真彻底的梳理、排查，制定有效的整改及防范措施，保证安全生产；持续深入开展行为治理工作，加强职工“自主保安，联保互保”的责任落实，坚决做到“我的安全我作主”；狠抓班组建设，以建设“六型”班组建设为核心，定期召开班组警示教育座谈会，提高跟班队长、班组长的履职能力；创新开展“三零”班组活动，强化班组自主管理，营造“爱岗敬业、遵章守纪、团结协作”良好工作氛围。●阎慧荣 李纯明