2021年，山西焦煤西山煤电通过组织化外出创收、开拓新项目安置富余人员等措施，转岗分流6133人，完成山西焦煤转岗分流指标的160%，完成西山年度转岗分流目标的150%。全年累计节约支出1.44亿元、创收效益2338万元。

2021年西山煤电各单位积极推进转岗分流工作，对内通过开发新项目新岗位，办理停薪留职、双创和内退以及整肃劳动纪律等措施调剂富余人员，有效盘活了人力资源。对外主动对接外部市场，寻求适合项目，继续开展劳务输出、管理输出、技术输出，实现了合作共赢。

西山煤电鼓励各单位有组织、成规模地成立专业化队伍开展对外承包或托管，发挥优势专业“走出去”的引领带动作用，增强对外承包项目的发展新动力。屯兰选煤厂和五麟煤焦公司组建专业化队伍，本着优势互补、互利共赢的原则，分别与山西宏开煤运公司、山西金塔山福利煤焦公司签订托管协议，向外输出人员开展托管业务。

西山干部职工思想逐步转变，办理停薪留职人数逐年增多。马兰矿2021年新办理中止履行劳动合同68人；公用事业分公司2021年新办理终止履行劳动合同65人。

各单位合理调剂富余人员，环保绿化公司承揽公司矿井单位矸石山绿化治理项目，使用相关矿井单位职工289人进行施工。

西山煤电规范劳动用工管理，对不符合要求人员坚决解除劳动合同。马兰矿对长期不上班人员进行整顿，要求有关人员返岗或办理停薪留职，对既不返岗也不办停薪留职的34人按程序解除了劳动合同。

2022年西山煤电将充分盘活现有场地、设备、资质、人员，积极开辟新项目，对接外部市场，力争劳务输出取得更大突破。

●刘志彪