1月27日，山西焦煤西山煤电召开2022年党委工作会、二十三届二次职代会暨2022年工作会，党委书记、董事长李健出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理要华伟作行政工作报告，党委专职副书记贾宝军作党委工作报告，工会主席田澍丰主持。

李健在讲话中指出，西山紧跟山西焦煤步伐，第一时间召开会议，迅速贯彻焦煤“两会”精神，解码落地“坚定一个战略，坚守两大原则，构建三大体系”思路要求，结合党委“六个聚焦”、行政“七项工作”，安排部署西山各项工作。会议体现出精干高效、求真务实和集思广益三个特点广纳智慧。

就如何做好2022年工作，李健提出：一要透过成绩看趋势，坚定战略自信。2022年，西山各领域共同发力，全方位晋位升级，多项指标创造历史新高，多项工作实现“三个领先”，整体事业持续向好。首先是安全环保刚性约束、初心如磐，对标杜邦安全管理体系，实现从“防事故”向“防隐患”转变；形成“不安全就追责、不履责就问责”的强大震慑；把环保放在与安全同等重要位置，开展大排查大整治“补欠账”，制定对标提升方案“定目标”，倒逼生态环保工作“提标准”；坚持常态化疫情防控，确保了矿区零病例；“清廉国企”主题活动深入开展，公司抗风险能力明显增强；

其次是智能创新步伐加快、升级提速。以智能化建设为抓手，2021年建成13个智能综采面、19个智能掘进面，总量占到全焦煤的47.8%；4座矿井成为集团标杆，马兰矿智能化领跑全省。不断加大科技投入力度，大幅提升生产效率，主要指标超额完成，去年荣获15个省部级奖项；马兰矿盾构机月最高进尺541米，一个月干过去一年的活；斜沟煤矿智能化综放工作面，一个队年产原煤超千万吨；

再次是改革变革破冰攻坚、走深走实，通过“六定”改革，实现部门设置“战略化、精简化”，干部选拔“竞争化、规范化”，队伍构成“年轻化、梯队化”；实施绩效考核改革，安全“负向考核”“三个领先”正向激励，经营指标“差异化”，重奖重罚重问责；医疗机构改革实质推进，公司化运营即将启动；深入开展制度“清废改立”，与管理职责配套率达90%以上。公司在瘦身健体中增强活力，在册职工人数6.4万，再创历史新低；

第四是“三个领先”争先晋位、百舸争流。把“三个领先”作为落实新焦煤第一个“三年三步走”的强力支撑，以“找差距、提标准、务实干、达领先”作为全年工作主线，解决突出问题2000余条，申报领先成果407项，有31个大项、上百个子项实现“三个领先”。给成绩优异的9个项目送喜报、送奖金，马兰矿盾构机项目、智能化矿井建设、斜沟煤矿千万吨级队组受到焦煤表彰。一年来，西山安全生产水平显著提升、生产运营持续优化、管理效能大幅改善、改革变革深入人心、职工收入节节攀升、全煤竞赛摘金夺银、党建模式屡屡获奖、“五建十帮”残联表扬、生活品质全国示范，呈现出新气象、新面貌。省委书记林武、省长蓝佛安、常务副省长张吉福和省委常委、太原市委书记韦韬等上级领导前来调研指导并给予肯定。

二要通过对标找不足，增强忧患意识。要认识到思想认识上的差距，看到工作标准低、见势行动慢、缺乏大局观等问题；要认识到本领素质上的差距，看到现代管理要补课、专业人才跟不上、思维眼界需拓展等问题；要认识到管理基础上的差距，看到底线红线依旧不牢、运营质量依然偏低、规矩意识依然不强等问题，把长板锻长，做到极致；把短板补齐，消除明显弱项。

三要胸怀大局谋发展，抢抓宝贵机遇。要从全国、从行业、从省情看到形势任务的要求，坚持“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，以“三项制度”改革构建起干部管理、人才培养、劳动用工、薪酬分配、全员培训五大治理体系。今年是山西焦煤第一个“三年三步走”的收官之年，主题是“实干见效”。对于西山而言，要秉持“压倒一切困难，而不被任何困难压倒”的强大意志，全公司发力、全方位提档、全过程加速、全领域升级、全指标创优，全面实现省内领先目标，勇立行业潮头。  （下转4版）