●辛中平（章娜   薛斌）

新的发展路径，埋藏在创新思维之中。西山煤电2022“三会”提出，要把创新作为高效的翅膀，驱动企业高质量发展，促使各方面工作向全省一流水准迈进。

要通过产业创新谋求高效。2021年，西山煤电8户企业实现扭亏减亏，5户企业完成止损挽损任务，但仍存在产业发展不平衡、成本高、资金紧、资金负债率居高不下、“两金”压控任重道远等问题。选择“干什么”的问题，远比选择“怎么干”的问题更为重要。解决产业发展方面的问题，首先要考虑战略问题而非战术问题，也就是要深入考虑现有产业孰主孰次、孰重孰劲、孰留孰去等问题。西山煤电按照省委书记林武提出的“主强辅优”的产业发展策略，着力做优煤炭主业；同时提出在非煤辅业方面，要按照市场化方式，整合壮大一批，改制搞活一批，出清淘汰一批；并对现有9个非煤产业板块按产业性质与发展现状，把电力、焦化、建材三个板块归为“强链补链、循环发展”型，把机电修造、新产业、贸易服务三个板块归为“提升能力、服务主业”型，把建筑、后勤和医疗三个板块归为“创新机制、走向市场”型，从而有了更为明晰的发展策略，这些创新可谓意义重大、影响深远。祈盼企业按照产业发展新模式，早日蹚出一条适应市场发展规律、符合企业发展利益、能够为职工带来更大福祉的产业发展新路。

要通过管理创新谋求高效。2021年，西山煤电“六定”改革成果显著，总部机构减少46%，机关中层管理人员减少65%，（下转2版）