（上接1版）高效从激励中来。通俗地讲，管理必须解决“用好人、分好钱”的问题。西山煤电“三会”提出，首先要分灶吃饭、独立核算，生产类单位效益工资和销量挂钩，经营类单位与盈亏指标挂钩，服务类单位与创收情况挂钩，机关部室探索宽带薪酬；其次是阶梯考核、重金酬绩，在工资总额单列一项“贡献收入”，按产生效益的20%—50%提取。对于各板块，成本降的越多返的越多，利润增的越多得的越多；再次是专项激励、能者多得，设置奋斗者专项激励，对发挥重大作用的“关键少数”给予精准激励、重大奖励。

高效从管理中来。省委书记林武在全省国企改革提质增效推进会上提出，要在“管控流程、数智支撑”方面苦练内功。西山煤电提出要用好政务大厅、公司内网、数据平台，切实把“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”；还提出要全面推行生产经营“三全”管理，计划要细，确保“四量”平衡、产销顺畅、投入有效；预算要精，无来源不预算，无预算不支出，有预算不超支；考核要严，杜绝“好人主义”、吃拿卡要、数据造假等不良现象。

高效从对标中来。对比见优劣，对比见高下。在全国同行中选定标杆，从发展思路、经营指标、运营机制等方面找找差距，会让我们头脑更清楚、前进有方向。西山煤电提出，煤炭系统要与神东集团、兖矿集团等煤矿企业对标；电力系统要向大唐发电、龙源电力、华润电力学习。与不如自己的企业比，只能盲目乐观、不思进取；与比自己强的企业比，才能奋力赶超、务求高效。

综上所述，“高效”是一个复杂的命题，可挖的潜力很大，可做的文章很多，就让我们继续提升认知、见诸行动，为打造一个效能更强、效率更高、效益更好的“高效西山”而不懈奋斗吧！