•辛中平 刘志彪

西山煤电为实现“三个领先”奋斗目标，正在开展“四型”机关创建活动，“技术过硬”是其中的主要内容之一。

当今科技日新月异，数字化平台、智能化装备、网络化操作大大解放了劳动力，对专业的匹配度、工作的精准度、经验的先进度也提出更高要求。要想机关干部练就过硬技术，必须在做精培训、建优机制、善待人才上下功夫。

要想技术过硬，必须做精培训。木有所养，则根本固而枝叶茂，栋梁之材成。知识越丰富、技能越娴熟，机关干部的创造力就越强，发挥的作用就越大。做精培训是培养技能人才、提高机关干部素质的关键举措。要从实际需求出发，尊重培训规律，进行针对性培训，既要让台上讲师讲得滔滔不绝，也要让台下学员听得津津有味。为了做精培训，要想方设法在培训内容上巧设计，让学员学有所用；要在培训形式上想办法，让学员乐于接受。要力求做到学以致用、学用结合，稳步提升机关人员技术水平。

要想技术过硬，必须建优机制。西山煤电“六定”改革之后，一些相应的问题还没有得到解决。特别是“高水平大锅饭”的现象依然存在。有些人不学无术，庸庸碌碌，说起话来滔滔不绝，干起活儿来手忙脚乱。还有的人，不愿学习新知识，不愿增添新技能，骨子里以为“会的多就干得多，干得多就错得多”，心态上“佛系”，行动上“躺平”，缺乏矢志领先、争创一流的意识。为此，要建优机制，不能再让机

关干部或忙得团团转，或闲着没事干。要鼓励大家行动起来，练硬功，创一流，人人为实现“三个领先”奋斗目标做贡献。

要想技术过硬，必须善待人才。就算有千里马，遇不到伯乐，也会英雄无用武之地。要善待技术过硬之人，树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。通过善待技术过硬的人才，让他们有面子、有位子，让技术平平之人先得“红眼病”，再得“瞪眼病”，最后得“急眼病”，掀起机关干部人人学技术、个个练本领的热烈氛围。

当前企业正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时期，机关干部都要争当游刃有余的庖丁，万万不可被人说成是滥竽充数的南郭先生。

试想，如果机关人都能成为身怀绝技的能工巧匠，那么，实现“三个领先”的目标，也就不在话下了。