2021年新焦煤员工的幸福指数节节攀升，2022年新焦煤继续坚持“以人民为中心”的发展思想，深入践行造福员工的企业发展宗旨，用心用情用力办好六件实事，在提升员工生活质量，提高幸福指数上下好“绣花针”功夫，这不仅仅是解决好员工“急难愁盼”问题，更是新焦煤对每一位员工的铿锵承诺。

通过2022年山西焦煤工作报告，大家能深刻感受到更立体、更强大的民生气场。从对“基层员工的薪酬分配结构再次进行优化调整”到“进一步落实年休假制度”，体现了新焦煤从员工最直接、最切身利益入手提升员工幸福指数，不断对基层员工的薪酬分配结构进行优化调整，是为了鼓励优秀人才为企业全方位高质量发展献智献策，激励奋斗者立足岗位再奋斗，将员工的幸福与企业发展紧密联系在一起，将员工的奋斗目标与企业的发展愿景联系在一起，不断增强职工的“一家亲”理念；进一步落实带薪休假制度，鼓励员工主动休年假，让员工休息权更加精细化、精准化、个性化，真正地让年假成为员工的基本福利，让越来越多的新焦煤员工在见证企业综合实力增强的同时，感受到与自身有关的幸福感和改革红利。

从“子女处于义务教育阶段的女员工，执行早九晚五弹性考勤制度”到“进一步提高班中餐标准和质量，确保员工饭点有饭，平日有热水”，体现了新焦煤视员工为家人，视民生为家事，顺民意、解民忧、暖民心、惠民生。解决好家庭与工作的关系，一直是员工急中所急、忧中所忧、难中之难，新焦煤对符合条件的女员工实行弹性考勤制度，正是体现企业以民生所望为政策所向，把工作做得细而又细、实而又实，让员工人暖心更暖。提高井下班中餐质量，秉承为“亲人”服务的态度，把工作做到员工心坎上，不仅让员工吃得热乎、吃得放心，更吃得营养、吃得健康，为员工提供一个良好的工作环境，真正做到心系员工、热爱员工、服务员工，切实维护和保障员工的合法权益，更好地激发员工的工作干劲和劳动热情。

从“加大矿区特别是偏远地区文体设施配置力度”到“规划兴建新的住宅区”，是新焦煤不断提升员工生活品质的有力措施。增加员工生活区文体设施配置，是新焦煤从物质需求向更高层次的精神文化生活需求努力，丰富职工的业余文化生活，是从员工薪资待遇提高，再到生活品质的提高，不断使员工的幸福指数提档升级，满足员工的多元化需求；征求员工意见规划开发新焦煤双创基地西侧土地，是有效解决员工住房难问题，提升员工住房质量的有力手段，让员工住的优，生活更有品质更有面子，真正把民生工程办成民心工程，不断擦亮员工获得感、幸福感招牌。

“发展企业依靠员工，发展企业为了员工。”在新焦煤党政的带领下，将造福员工作为第一追求，以坚定“一个战略”为指引，以“六大实事”为抓手，把员工的期待当成实践行动，把员工的希望变成美好现实，把员工的根本利益最大化作为开展工作的最高标准，幸福一定能成为广大新焦煤员工千家万户的“常驻之客”，为建设全球一流炼焦煤企业凝聚强大合力。