（上接1版）李健强调，各单位、各部门要认真做好疫情防控工作，深刻认识国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，决不能掉以轻心，要慎终如始抓细抓实各项防疫措施，看好门、管好人，做到“外面的不进来，里面的不出去”，全面筑牢疫情防控严密防线。

要华伟就落实会议精神提出：一要提升站位抓落实。要进一步提高思想认识，高度重视经营工作和重点工程建设，以思想自觉推动行动自觉，确保完成山西焦煤和西山煤电各项经济指标，展示各级干部工作能力和工作水平。

二是压实责任抓落实。要盯住指标任务，细化分解任务，压实工作责任，务必做到工作到位、措施到位、责任到位。

三是紧盯关键抓落实。要紧紧盯住资产负债率、“两金”压控、融资规模，用好作业成本法、精益管理等方法举措，全力完成各项经济指标。

副总经理孟毅就2022年重点工程建设提出，要发扬奋斗者精神，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念、更加务实的作风，通力合作、上下配合、奋力赶超，不断提升工作标准，向更高目标发起冲击；要坚持目标导向、问题导向、结果导向，突出计划、突出重点、提高实效，确保实现年度目标；要聚焦精益化，始终将安全摆在首位，严格落实安全责任，加强施工现场管理，提高文明施工水平；要强化督查督办，转变工作作风，提升服务质量，严考核、严落实，抓整改、抓闭合，确保节点任务按期完成。

总会计师陈浩安排2022年重点经营工作，要求紧盯目标，确保军令状任务圆满完成；层层加压，切实推动成本有效降低；开源节流，稳步降低企业融资规模；分门别类，针对性开展“两金”压控；上下联动，加快推进闲置资产盘活；多措并举，打赢扭亏脱困攻坚战；迎难而上，找准关键指标对标一流；防微杜渐，做好整改后半篇文章。

会上，企业管理部通报2021年业绩目标军令状完成情况，安排2022年业绩目标考核、扭亏脱困工作；财务部通报2021年经济指标完成情况及2022年预算指标下达情况；规划发展部通报2021年重点工程军令状完成情况，安排2022年重点工程推进工作；马兰矿、发电事业部、太原公司分别就如何完成2022年成本管控、扭亏脱困、重点工程建设军令状表态发言。

●曹建元 刘竞