（上接1版）由调度指挥中心等相关部门验收通过后，计发薪酬或奖励，再由队组依据工人出勤、计分等情况进行二次分配。
2021年，在册32人的机运队完成本职工作以外，还施工通风密闭32道，相当于干了全矿一年70道密闭工程的近一半。
在晋邦德煤业，不光工人干活儿不分份内份外，就连干部也是十个手指弹钢琴，一刻不得闲。调度指挥中心只有7个人，主任刘红权既是科长，又是科员，还经常扮演工人角色。每次下井跟班带班，他总要捎带点工具和材料到工作面，有时间就和工人一起打锚杆，了解顶板岩性状况，掌握打锚杆的角度、密度和时间。1月12日，刘红权在综采队带班时，发现运输机声音不正常，仔细一听，是链轮轴花键磨损，立即安排检修班进行更换，避免了一起设备事故。
晋邦德煤业采取有计划、有组织的工程管理，打破队组、工种、专业界限，不分份内份外、你的我的，有活儿就干，多干多得，使得干部职工长时间保持积极主动的工作态度、持续饱满的工作热情。在晋邦德煤业，有活抢着干已经成为一种常态。
