2021年以来，西山煤电综合办公室积极履行参谋助手、综合协调、管理服务等职能，以“三个领先”为目标，全级次深入开展“找差距、提标准、务实干、达领先”活动，有效推动了各项工作晋位升级。

第一，党史学习教育成效显著。省委督导组先后四次检查督导都给予高度评价。尤其是作为党史学习教育为群众办实事的收官之作，西山煤电政务大厅在年底建成投用。还配套增设了18项OA流程，全面无纸化、信息化集约，搭建了企业和老百姓的“连心桥”。第二，接待工作形成模式模板。2021年“山西焦煤杯”全国技能大赛，抽调300名优秀员工组成志愿者队伍，包保服务，通过接待宣传赛事，彰显企业形象。2021年年底，是最集中的公务接待时期，一个月内密集接待了6次省级的督导调研，都圆满完成，得到了山西焦煤的来函表扬。第三，由综合办牵头开展的“找差距、提标准、务实干、达领先”活动，找差距2043条，逐条剖析，逐条对标，逐条整改，上报“达领先”项目409项，31项最终评为“三个领先”项目，各项工作也在活动中得到了提升。

2022年，西山煤电综合办公室将紧紧围绕“实干见效”年度主题，对标对表，在管理制度、整体素质、服务观念等方面百尺竿头、更进一步。继续开展好“找差距、提标准、务实干、达领先”活动，今年在活动设计上将各有侧重，机关部室要着重围绕西山煤电提出“四型”机关建设，要在“思想过硬、业务过硬、技术过硬、作风过硬”四个方面找差距、提标准、务实干、达领先，基层单位要着重围绕“安全、绿色、智能、创新、高效”十个字要求开展活动，抓住重点、寻求突破、实现提升，力争年底集中形成一批全省领先的成果。

西山煤电综合办公室还有以下几项重点工作，一是公司法人治理方面，特别是加强完善董事会建设，加强与股东单位的联系协作，完成好“三年行动”任务。二是完成好西山煤电政务大厅二期建设，完善功能，丰富内涵，更深层次发挥连心桥作用。三是督查督办工作成效已经初显，将继续全面强化，使之成为西山煤电抓落实的重器和利剑。