为全面树牢精益化管理的发展理念，官地矿机电检修中心把经营工作摆在各项工作之首，提出了“一加一减”工作模式。

“加法”即：提高设备检修的深度。对检修设备进行全面摸排，登记造册，组织全员认真学习每一种设备的出厂说明书，了解易损、易坏部件的维修方法、使用周期及检修时的注意事项和防范措施。同时组建了一支由各队组技术骨干和专业技术人员组成的“讲师”团队，定期开展培训，通过理论讲解与实践操作相结合的方式，不断提高检修水平，保证设备检修质量。组织开展检修质量竞赛，调动全员搞好自主检修的积极性。

“减法”即：减少加工件的投入。在存量上，把井下原有加工件、标准件按照使用地点、使用队组、类型、数量等进行登记造册，以备使用队组更换作业地点时进行回收复用；在新加工件投入上，核实加工件制作的必要性及图纸的准确性；每月组织人员深入井下落实已投入加工件的使用情况，及时对闲置且需要回收的加工件进行登记造册，联系相关部门进行回收，以减少设备的重复投用和浪费。对回收的设备、配件进行认真检查、细心修复，在确保设备检修工艺、质量达标的前提下，实施更换零件、小翻新等措施，使旧设备重新“上岗”体现价值。

●苗变玲 庞帅