（上接1版）来到了18106智能化综采工作面。赵建泽先后走进智能化集控仓、采煤机工作点，查看了智能设备运行状况，并与作业人员亲切交谈，仔细询问智能化工作面投用后的工作成效，听取了智能化建设和投用过程中遇到的难点和需要解决的问题。他勉励斜沟矿要立志打造成为世界一流的智能化标杆矿井，并强调，加快煤矿智能化建设是煤炭工业迈向高质量发展的“新引擎”，要充分认识智能化建设的重大意义，切实把智能化建设立足于实现企业战略目标的高度，作为支撑企业高质量发展的核心要素，加速加力推进。

调研中，赵建泽指出，我们正处于百年未有之大变局的新时代，集团公司上下要主动适应和积极应对这个“大变局”，准确识变、科学应变、主动求变。对于集团公司来说，变的要义在“加速”，就是要把思想和行动统一到党中央、国务院，省委、省政府及集团公司各项决策部署上来，锚定省委“32字要求”，全力加速改革变革、创新发展。一是加速管理变革，推动精益化管理开花结果。必须加快管理创新、管理升级和管理再造，持续提升精益化管理能力；必须把精益化管理贯穿于生产经营全过程，全面提升安全、生产、经营、营销各方面工作精益水平；必须以精益化管理为抓手，全面强化成本管理，努力提升现代化管控水平，加快构建与新发展理念、高质量发展相配套的现代化管理体系；必须加速制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设，确保“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上，权限建在平台上、平台建在数据上”，全面提升全流程、全环节的精益化水平；必须在基层管理提升上下大气力，苦练内功、强化管理、提质增效，形成推进精益化管理的强大合力，加速推动现代化管理体系实现质的跃升。二是加速效率变革，推动数字化升级向纵深发展。加强顶层设计，高标准定位，坚持统一规划、统一设计、统一标准、统一实施、统一管理的“五统一”原则，自上而下统筹谋划数字化升级工作；加速开展云计算、大数据、工业互联网等新技术应用，促进企业数字化升级，为集团化管控、板块化经营、专业化管理蓄势赋能；不断完善基础建设，加快信息化步伐，强推数字化云管理，为企业大数据分析、实现科学决策提供强力支撑；坚持效率优先、效益优先、效能优先的原则，依托数字化平台，加速实现各环节协同联动一体化发展，有效促进降本增效；加快产业发展，整合企业内部信息产业，持续优化资源调配，实现大数据产业集群发展，全力构建“产业数字化、数字产业化”发展格局，全力打造“数字焦煤”。三是加速技术变革，科学高效推进智能化建设。厘清工作思路，找准建设路径，进一步完善符合智能化发展的行动方向、实施路径和政策措施，科学推进智能化建设；抢抓煤炭产业转型升级的重大历史机遇，坚持企业主导与政府引导、立足当前与兼顾长远、系统优化与科技兴安、因地制宜与循序渐进、有效投入和高效产出、典型示范与全面推广“六个相结合”的基本原则，精准推进智能化建设；增强大局意识和全局观念，牢固树立“一盘棋”“一张网”思想，把智能化建设放在全国、全省、全集团公司智能化建设大局中科学谋划；加大融合创新力度，将精益化、数字化与智能化深度融合，运用人工智能、大数据等手段助推智能化升级；统筹推进各生产要素智能化建设，推动煤矿生产管理流程再造、组织结构重塑，实现生产过程的智能化运行；不断完善支持智能化发展的长效机制，总结凝练出可复制的经验做法，加快培育、推广一批具有示范性、引领性的智能化项目落地；加快智能化人才培养和储备，努力锻造一支技术精湛、本领高强的“智能化”人才队伍，为全方位推动高质量发展提供智力支持。

赵建泽强调，精益化、数字化、智能化三者辩证统一，既有各自的目标又为着共同的目的。集团公司上下要正确处理好精益化、数字化、智能化之间的关系，在统筹推进“三化”的道路上，苦练内功、提质增效，开拓创新、攻坚克难，争先进位、比学赶超，以更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风，全身心投入各项工作中，在全面建设社会主义现代化国家新征程中奋勇争先、建功立业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

●王西勇 樊小龙 曹建元 刘竞