（上接1版）五是强化基层班组建设，发挥好带头作用。班组长作为“兵头将尾”要带头攻坚，安全上摒弃“三惯三乎”思想、杜绝“三违”行为；技术上带头学习新知识、掌握新技能，积极开展创新活动；管理上带头树立“算账”意识，精心组织生产、减少无效劳动；日常工作中带头倡导互帮互助精神，不断增强班组凝聚力和战斗力，营造团结和谐的工作氛围。要保持“时时放心不下”的高度责任感、使命感，培养塑造居安思危、未雨绸缪的底线思维，守土有责、守土尽责的使命担当和念兹在兹、枝叶关情的民生情怀，经常对安全放心不下，抓在日常、管在细节。

六是发挥党建引领作用，喜迎“七一”献厚礼。要圆满完成“听党话、颂党恩，我为七一做贡献”系列活动，环环相扣、形成声势；要按照公司党委“如何发挥基层区、队党支部的作用，把西山基层党支部做到全省一流、行业一流”命题，主动领题，率先破题，积极探索有用、实用、管用的基层党建经验，形成可复制、可推广的成果；要全面提升“新焦煤大监督体系”运行质量，以监督促发展，向监督要效益；要深入开展巡视巡察问题整改，列出时间表，设计任务书，绘制作战图，举一反三、彻底整改；要时刻绷紧疫情防控这根弦，继续执行疫情防控相关政策，严格查验“三码”，强化出入管理，提高快速响应能力，确保矿区不出现一例阳性、一个确诊，掌握工作主动权。

要华伟要求：一是坚定信心。各单位一把手要增强做好安全工作的信心和决心，以过硬的作风、有力的举措、务实的担当，牢牢把握安全生产主动权，切实抓好安全生产工作。二是从严问责。要通过从严、从快、从重的追查处理，以铁的制度、铁的执行，推动各项工作落地见效。三是从严检查。安全检查要立足于发现问题、解决问题，形成闭环整改，检查人员要对检查过的地方和单位负责，出现问题严格追究责任。四是严治“三违”。要坚决打击违章指挥行为，干部违章指挥一律先免职后追责，同时鼓励职工举报，查经属实后严处；各单位分管生产、机电和一通三防工作的领导，要做到“三管三必须”，全力抓好安全生产工作。五是严管划转接收矿井。各包保矿井要认真负责、尽快融合，加速提升划转接收矿井安全管理水平；要根据公司制度要求，加强管理，发现问题及时上报，有重大问题必须停产整顿。六是严管作风。作风督导组要督查本年度安全工作举措落实推进情况，查处干部在下井下现场、跟班带班、抓行为治理、动态达标方面的情况，对作风漂浮、形式主义、官僚主义、管理松弛、工作推进慢等问题，必要时下警示函或问责。

副总经理于建军提出，各单位对通报的问题要逐项逐条分解落实，要从事故中吸取教训，坚决守住安全底线。各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，始终把安全工作作为首要大事来抓，严防各类事故发生，确保公司安全生产形势平稳有序。

总工程师贺志宏宣读第七届“班组长节”表彰决定。

副总经理连晓阳提出，要清醒认识严峻复杂的安全生产形势，深刻吸取事故教训，以“安全生产月”活动为契机，扎实开展安全生产大检查大整治大提升行动，强化现场管理，加强行为治理，提升本质安全水平；要加强雨季“三防”工作，坚决遏制水害事故发生。

会上，“六大纪律”作风督导组通报干部作风督导情况。安全监督检查中心通报5月份事故情况，公司领导挂牌督导、安全包保情况，矿厂领导下井、下现场情况。

●曹建元 温洁 张峰