图为会议现场。  曹建元摄

6月6日，山西焦煤西山煤电召开6月安委会办公会、总经理安全办公视频会暨第七届“班组长节”表彰会，党委书记、董事长李健出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理要华伟提出具体要求，公司领导于建军、贺志宏、连晓阳、王新照及相关部门、中心、事业部负责人参加。

就如何做好6月份工作，李健强调：一是扣紧压实安全责任，决战安全生产月。要强化安全教育，落实安全责任，引导干部职工深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，增强“守土有责、守土负责、知责履责”意识，不断增强主动性和自觉性，提高落实力和执行力，让人人成为安全的受益者而不是受害者；紧盯季节变化，强化地面安全，树牢“地面安全与井下安全同等重要”的理念，深入开展安全大排查大整治工作，做到明底细、抓重点、严考核。

二是强力推进环保提升，交上合格答卷。要提高站位、强化认识，从思想深处树牢“安全是底线、环保是红线，都是不可触碰的高压线”“保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力”的理念，切实把环保工作放到与安全生产同等重要位置上来，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。要完善机制、严肃问责，按照“目标更高、要求更严、处罚更重”要求，加大监督力度，坚持刚性约束，以“零容忍”态度倒逼环保工作全面提升。要紧盯重点，全域提升，始终秉持“赶考”心态、“交卷”意识，全力推进斜沟矿煤矸石综合利用、取水办理、环保验收等手续完成，确保按时完成销号，向党中央、省委省政府交上一份满意答卷；要紧盯“创建行业一流绿色企业”目标，充分运用先进理念、数智赋能，狠抓煤炭清洁高效利用技术攻关，打造绿色样板工程、环保标杆项目，彰显新时代国企使命担当。

三是精心组织产销管理，坚决实现“双过半”。要全力做好均衡生产，管好每个班、抓住每一天，确保每班正常生产进度；要抓好运销组织，确保外运正常有序，及时调整销售策略，实现效益最大化；要持续强化经营管理，树牢经营意识，以效益为中心，严控经营风险，强化“两金”压控，确保经营目标顺利实现。

四是聚焦重点工作，跑出发展“加速度”。要按照焦煤工作部署，强力推进改革变革；要积极攻坚重点项目，发挥专班、专人作用，推进重点项目加速落地；要接力奋斗“三个领先”，以创的精神、闯的劲头、干的作风，跑出发展的“加速度”。

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