6月27日，山西焦煤西山煤电召开创新联盟暨精益现场改善提案成果交流推广会。山西焦煤工会主持日常工作副主席高振明出席会议并讲话。山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟，工会主席田澍丰，总会计师陈浩及机关相关部门、基层单位工会负责人参加。田澍丰主持会议。

高振明代表山西焦煤工会，对西山各级工会在创新联盟和精益改善工作中的有益探索给予肯定，就进一步深入开展精益现场改善提案工作提出要求：

一是坚定信心，通盘统筹推进。要从建设新焦煤的战略高度，以精益化管理为抓手，加快管理创新、管理升级和管理再造，构建现代化管理体系，全方位推进高质量发展，各级工会要把精益化管理作为“一把手”工程强力推进。

二是扛牢责任，提升管理水平。西山各级工会要扛牢责任，守土有责，按照“上级督导，自主管理”的原则和分级管理、分级评价、分级奖励的方式，做好精益改善提案工作的组织协调、日常管理等工作，解决工作中遇到的问题，促进企业精益化管理水平整体提升。

三是规范运行，营造浓厚氛围。各级工会作为精益现场改善工作的实施主体，要注重活动开展的过程管控，快速推进、全力攻坚。

四是转变观念，塑造企业文化。随着新焦煤建设步伐的加快，要坚定推进精益管理、精益改善的信心，加强学习，加大精益管理的宣传，提升精益管理理念，丰富企业文化内涵。

五是巩固成果，确保落地见效。要持续巩固成果、拓展思路，通过精益理念提升企业管理水平；发动全员参与精益管理，做好精益现场改善提案工作，全方位推动企业高质量发展。

要华伟要求：一是重视创新，共建共享。创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。西山提出“三个领先”，就是要让大家开展创新，企业发展也是一个不断创新的过程；各单位要高度重视创新工作，（下转2版）