（上接1版）有市场竞争力、能进行外出创收的，要变福利型为经营型，从分蛋糕变为做蛋糕；长期亏损的，要从“母体喂奶”逐步向“断奶绝粮”过渡，走自主经营、自负盈亏的路子。

另一方面，在安置富余职工的过程中，煤炭企业要站在维护稳定全局的高度、保障企业长远发展的角度，上承企业苦衷，下接职工诉求，促进彼此劳动关系和谐稳定。针对有创业梦想的年轻职工，不妨提供帮助，助其离岗创业；对技能过硬的职工，不妨进行企业内部分流；对学习能力强的职工，不妨鼓励其学习新技能，走上新岗位；对长期井下工作、年龄偏大的职工，不妨进行企业内部退养；对再就业困难的职工，不妨进行公益性岗位托底安置。

例如，山西焦煤集团西山煤电公司拿出真金白银为职工保底，内退管理办法由提前2年办理放宽到提前5年办理，为组织劳务输出的职工发放保底工资，并为其代扣代缴各项保险和住房公积金。5年来，西山煤电公司累计转岗分流职工4.5万余人，在册职工由8.3万人下降到6.5万余人。2021年，该公司在岗职工人均收入创历史新高。

再如，中国平煤神马集团为解决人员过剩的问题，启动人力资源十年规划，通过“先挖渠、后放水”，积极引导职工转变就业观念，以新建项目为依托，积极与外部企业合作，开辟了多元化职工就业安置渠道。“十三五”期间，该集团劳动用工由23万人优化到17万人以内，转岗安置退出职工3.54万人。

煤矿智能化建设富余职工安置问题，关系到煤炭企业职工的切身利益，关系到煤炭企业结构的优化升级，关系到煤炭行业向技术密集型转变的顺利推进，关系到社会和谐稳定，是行业企业实现高质量发展的关键。

总的来说，煤炭企业在煤矿智能化建设富余职工安置的实施过程中，应当严格遵守劳动法律和企业政策规定，不仅要保障员工知情权、切实履行民主程序，而且要根据煤炭企业人员结构和状态复杂的实际情况，为职工提供多样化的安置方案，保障富余职工安置的平稳有效推进。