总结经验、查找不足，用发展的眼光审视工作凝聚共识；准确识变、主动应变，重新研判建设新焦煤的战略目标和战术策略；抢占先机、担当使命，全力加速建设世界一流炼焦煤企业。7月29日，山西焦煤隆重召开2022年下半年工作会。会议的主要任务是，回顾总结上半年工作以及新焦煤组建两年多来的改革发展成效和不足，分析研判新的国际变局和新发展格局下的战略战术安排，优化调整“三个三年三步走”战略规划，安排部署加速建设世界一流炼焦煤企业各项重点工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁作工作报告，集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫主持会议。

本次会议是在集团公司上下聚焦全方位推动高质量发展目标要求和省委“32字”要求，踔厉奋发勇开新局，喜迎党的二十大胜利召开背景下举行的一次重要会议；也是在2020年新焦煤“7·29”工作会召开两周年之际，聚焦过去两年多时间改革发展实践，召开的一次重要会议。既是一次鼓劲会，也是一次分析研判会，更是一次在自我批判中优化调整，加速新焦煤建设的推进会、部署会。

赵建泽指出，上半年，集团公司全面落实党中央国务院及省委省政府关于防疫情、稳经济、保安全的一系列决策部署，强化生产组织、释放先进产能，苦练内功、挖潜降本、提质增效，生产经营各项指标保持高速增长，企业发展取得新成效，具体表现在党的领导坚强有力、产业素质快速提升、经营管理系统优化、改革变革扎实推进、民生福祉持续增进。同时他站在发展的角度，对新焦煤组建两年多来的各项工作进行了重新审视，肯定成绩，指出不足，强调要时刻保持自我批判精神，持续在提升工作能力和发展质量上下功夫，把危机意识牢牢根植于每一名员工的脑海中，根植于企业发展的方方面面，不断发现问题，勇于解决问题，赢得发展的主动权。

赵建泽指出，进入2022年，国际国内形势正在发生深刻而复杂的变化。地缘政治冲突加速演变、全国统一大市场加速构建、党中央决策部署加速跟进，进一步彰显了建设世界一流炼焦煤企业战略目标的重要性、必要性和紧迫性。要坚定战略，在纷繁复杂的冲突和变局中，进一步强化建设世界一流炼焦煤企业的战略自信和战略定力。从国际看，战略发展空间决定了加速建设新焦煤刻不容缓；从国内看，历史使命责任决定了加速建设新焦煤义不容辞；从下游看，钢铁行业巨变决定了加速建设新焦煤迫在眉睫。要把握机遇，透过全球能源格局变化和能源革命本质，充分认知加速建设世界一流炼焦煤企业势在必行。

赵建泽指出，集团公司必须准确识变、科学应变、主动求变，保持清醒头脑，增强战略定力，加速推动新焦煤全方位高质量发展，加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，做到“战略目标不变，战术策略多变，工作加速提档”。具体讲，就是要在坚定战略目标和战略自信的同时，调整优化建设世界一流炼焦煤企业的战术安排，对“三个三年三步走”进行优化提速，将后两个“三步走”分别压缩为2年，三年并作两年走，确保9年目标7年完成。2020年—2022年围绕“强基固本”要求，全面学、深入学、对标学；通过“学”，打牢高质量发展基础，实实在在迈过全国同行业平均水平这个“生存线”。2023年—2024年围绕“高质发展”要求，全面赶上、迎头赶上，成为行业发展的“并跑者”；通过“赶”，推动新模式、新技术、新管理创新集成，全面跨过全国先进水平这个“发展线”。2025年—2026年围绕“行业领军”要求，快速超越、强力超越，跨入世界一流企业行列，成为行业发展的“领跑者”；通过“超”，独树一帜、自成标杆，成为国际炼焦煤市场的领军级企业。

赵建泽紧扣“加速建设世界一流炼焦煤企业”这一主题，对下半年和今后一段时期的工作作出安排部署，明确提出了新焦煤要“争做六个示范样板”的要求。（下转2版）