在7月29日召开的2022年下半年工作会上，山西焦煤优化调整“三个三年三步走”战略规划，将后两个“三步走”的时间分别压缩为两年，确保9年目标7年完成，并明确提出争做高质量发展示范样板的新要求，由此吹响了“全力加速建设世界一流炼焦煤企业”的进军号。西山煤电党委书记、董事长王晓东就如何加速建设世界一流炼焦煤企业、争做高质量发展示范样板企业，按下“快进键”、跑出“加速度”回答山西焦煤记者提问。

问：下半年西山煤电如何“加速”？

我们要贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，认清形势，提档加速；要制定路线图、时间表，倒排工期，精排细排，确保各项任务超前完成；要细化分解每项任务，压力层层传导，责任层层落实；要建立健全考核奖惩机制，逐级签订责任状，强化督导考核；要崇尚实干精神，以“时时放心不下”的责任心落实见效。

问：下半年如何在安全上争做示范样板？

我们将深刻吸取事故教训，牢记“两个至上”理念，强化“三个决不能过高估计”认识，坚决守住安全底线；要严治重大灾害，严防风险隐患，严格动态达标，严管人员行为，力争实现本质安全；要严肃监督考核，坚决执行山西焦煤“15条特殊时期安全管理措施”。

问：下半年如何在环保上争做示范样板？

要加快问题整改，斜沟环保事件教训深刻，年底坚决销号；紧盯集团通报问题和自查清单，建立旬例会制度，加强督导，及早整改；加快项目改造，快速推进斜沟矿环保工程，官地矿、西铭矿、西曲矿矸石山综合治理工程，杜儿坪矿、官地矿、西铭矿中水复用工程，屯兰矿、西曲矿、马兰矿雨污分流工程等项目，力争提前完工；强化动态管控，深化废气、废水提标改造，深挖煤系固废综合利用价值，打好蓝天、碧水、净土保卫战。

问：下半年如何完成增产保供任务？

一要优化生产组织，以智能化为抓手，着力提升单产单进水平；组织衔接攻关，开展采掘会战，确保科学接替；优化采掘设计，全力推动精采细采；引用新技术、新工艺，提高过构造水平。二要强化运销组织，坚持“公铁互补”，合理调配车辆，确保销量完成。（下转2版）