战略目标不变，战术策略多变，工作加速提档。在7月29日举行的山西焦煤2022年下半年工作会上，山西焦煤党委基于对新的国际变局和新发展格局下企业战略战术安排的科学分析研判，为全力加速建设世界一流炼焦煤企业，对“三个三年三步走”战略规划做出优化调整，将后两个“三步走”的时间分别压缩为两年，确保9年目标7年完成。

在2022年下半年工作会上，山西焦煤党委认为，2020年召开的“7·29”会议是新焦煤发展史上具有里程碑意义的重要会议，会议确定的奋斗目标、主攻方向、发展路径等，完全符合新发展理念、新发展格局定位，完全符合“全方位推动”与“高质量发展”要求，完全符合“深化改革”和“提质增效”主题，并且经过实践证明是科学有效的。因此，新焦煤确定的“资源重整、组织重构、文化兴业、内涵发展”主攻方向和“聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展”战略路径不仅不能变，而且要进一步巩固、强化，坚定守好一个战略。与此同时，集团公司党委指出，企业外部形势在变、条件在变，内部要求在变、标准也在变，必须做到准确识变、科学应变、主动求变。尤其要对标习近平总书记提出的“加快建设世界一流企业”目标，紧紧围绕省委“32字”要求，在批判中反思，在反思中调整，在调整中优化，在优化中提速，在提速中实现新的更大发展。归结到一点，就是对“三个三年三步走”进行优化提速，将后两个“三步走”分别压缩为两年，确保9年目标7年完成。

据此，山西焦煤党委明确提出要做到“战略目标不变、战术策略多变、工作加速提档”。据了解，优化提速后的“三个三年三步走”战略规划的内容变更为：2020年—2022年，强基固本。全面学、深入学、对标学，坚持向世界一流、国内领先企业学习，向一切值得我们学习的经验、做法学习。通过“学”，打牢高质量发展基础，实实在在迈过全国同行业平均水平这个“生存线”。（下转2版）