在山西焦煤争做全省深化改革排头兵的过程中，集团公司责无旁贷，必须当好山西焦煤深化改革的排头兵，要向改革要动力，以改革促发展，通过改革打开生动活泼的持续发展局面。

首先，要全面推进契约化管理，激发干部职工内生动力。契约化管理是国有企业深化改革的牛鼻子，过去的一年，集团公司率先在五家单位试行契约化管理，破解“三项制度”难题，激发干部职工干事创业热情，当年五个试点全部扭亏为盈。2017年底，又与48家单位签定契约合同，全面推行契约化管理，严格按照“责、权、利”对等原则，层层签订契约合同，各项指标任务细化分解，责任到人，指标到人，正职选好班子、班子管好干部、干部管好职工，一级抓一级，一级对一级负责。在基层建立了契约化管理分片包保责任制和月度通报制度，班子成员分片包保，定期深入包保单位检查督导，及时研究、帮助解决具体问题，通过契约化管理充分调动工作热情，实现稳健发展。

其次，要积极推进后勤市场化改造，促使煤炭主业高效发展。  （下转第2版）