8月17日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理于建军带领相关部门负责人到东曲矿，专项调研矿（厂）2022年专用资金调整计划及2023年生产专用资金建议计划。

于建军提出，一是提高思想认识，不断强化“一通三防”、地测防治水工作，确保矿井安全生产；二是高标准制定生产计划目标，加快辅助运输系统改造，以人员少、系统优、功效高为努力方向，扎实推进“一优三减”工作，实现精益化管理；三是加强队组管理、人员培训、设备升级等方面工作，提高矿井单产单进能力，确保完成各项任务目标；四是加强技术交流合作，优化设计理念，争取在薄煤层开采技术方面取得新突破；五是加强机电设备管理，减少设备故障，细化区队产量、进尺等考核指标。

东曲矿（厂）就1-7月生产情况、下一阶段矿井生产规划、2022年专用资金调整计划、2023年生产专用资金建议计划以及需要公司协助解决的问题进行汇报。调研组就相关问题与东曲矿（厂）交流，并对下一步工作提出意见和建议。  

 ●王鹏

又讯8月18日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理于建军，副总经理王新照带领相关部门负责人对杜儿坪矿、太原选煤厂2022年专用资金调整计划及2023年生产专用资金建议计划进行专项调研。

听取相关汇报后，于建军要求，一要转变观念、提高认识，打破惯性思维，实实在在抓基础，确保矿井安全生产。二要优化生产衔接，合理组织生产，平衡抽掘采衔接关系，保障生产平稳有序。三要扎实推进矿井“一优三减”，优化生产工艺，实现精益管理。四要以效益为中心，（下转2版）