（上接1版）加强队伍建设、装备提升等工作，从源头降低生产成本，全面提质提效。五要落实主体责任，担当作为，从严从细抓好落实，实现达产达效。

王新照提出，一要做好煤炭开采、销售等各环节工作，根据不同煤种制定合理生产方案，整合优质资源，增加优势煤种产量，避免过剩现象发生。二要清醒认识当前严峻的生产形势，把提高质量、提高效益作为工作重点，提前谋划、整体推进，真正实现上下联动、提质增效。三要加快推进智能化建设，以科技创新推动企业高质量发展。

会上，杜儿坪矿、太原选煤厂就生产衔接、生产指标、辅助运输系统、重点工程项目推进、2022年专业资金调整计划和2023年生产专用资金建议计划以及需要公司协助解决的问题进行汇报。调研组就相关问题与杜儿坪矿、太原选煤厂进行交流，并对下一步工作提出意见和建议。  ●张和钰

又讯8月19日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理于建军，副总经理王新照带领相关部门负责人到西铭矿,专项调研2022年专用资金调整计划及2023年生产专用资金建议计划。

听取汇报后，于建军要求，一要科学合理组织生产，持续优化生产衔接，坚定不移推进“一优三减”工作，不断提高单产单进水平，实现安全高效生产。二要根据矿井实际，改变固有思维方式，打破常规生产模式，合理调整战略规划，不断优化生产布局。三要加强地面单位管理，充分发挥多经板块潜能，改变传统经营模式，不断拓展转型发展之路。

王新照提出，一是全力做好公路地销工作，精准摸排煤质情况，精心设计洗选方案，实现产率最优化、效益最大化。二是强化煤质管理，调整产品结构，改进工艺技术，提高精煤产率，促进矿井长远发展。三是着眼于效率和效益，调动矿（厂）生产组织积极性，实现“去煤泥化”，推动企业高质量发展。

会上，西铭矿（厂）就井田概况、开拓方式、井筒情况、生产建议计划、2022年专用资金调整计划和2023年生产专用资金建议计划等内容进行汇报。调研组就相关问题与西铭矿（厂）进行交流，并对下一步工作提出意见和建议。

●赵洁

又讯8月23日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理于建军，副总经理王新照带领相关部门负责人到官地矿，专项调研矿（厂）2022年专用资金调整计划及2023年生产专用资金建议计划。

听取汇报后，于建军指出，要把握矿井发展方向，持续打造更高质量、更有内涵的“人文精神传承”标杆矿井，打造特色窗口文化，擦亮官地名片，塑造官地形象；要结合矿井实际，强化辅助运输管理，实现安全拉运；要强化瓦斯综合治理，完善安全技术措施，采取行之有效方式，细化节点、细化流程、细化责任，抓住关键环节，形成良性制约机制，确保矿（厂）安全生产。于建军还就大型机电设备管理、地面工程项目、外转供电等方面工作提出要求。

王新照提出，洗选产品结构要服从于效益、服务于市场，依据市场变化、运力变化、市场占比等综合考虑产品结构，最大限度满足用户需求。要加强煤质管理，完善产品质量管理流程，实现效益最大化。要强化公路煤销售，加强运输服务保障工作，提升运输效率。要坚守安全底线和环保红线，多措并举抓好安全环保工作，促进企业长远发展。

会上，官地矿（厂）就井田概况、2022年计划资金及调整情况、2023年生产指标和计划资金安排等内容进行汇报。调研组就相关问题与官地矿（厂）进行交流，并对下一步工作提出意见和建议。

●潘雪梅