作为山西焦煤麾下先锋、阵中良将，集团公司要千方百计当好山西焦煤转型升级的排头兵。

当好排头兵，必须科学布局。集团公司从最初的一煤独大，到现在发展循环经济，延伸“煤—电—材”“煤—焦—化”两条产业链，靠的就是在产业上高瞻远瞩、在布局上深谋远虑。在今后转型升级道路上，我们要着力构建“1+3+N”产业布局，要以煤为主，发挥上市平台作用，承担起山西焦煤对外整合重组煤矿资源的重任，快速增长，做大做强；要以电力、焦化、建材为辅，协调发展，增收创效，同时要努力促使现代物流、健康医养等新兴产业茁壮成长。

当好排头兵，必须乘势而上。煤炭“黄金十年”过后，我们经历过低谷徘徊、负重爬坡的岁月，职工群众抱团取暖，共克时艰。当前，煤炭板块由疲转兴，古交电厂三期进入试运行阶段，武乡电厂与阳煤电力签订电力代加工合作协议，其他产业也不时传来利好消息。这种良好势头有可能在未来较长一个时期内保持下去，这是天赐良机，我们要在转型升级之路上策马扬鞭，乘势而上，切不可重走“好转时候不想转，困难时候不好转”的老路。

（下转第3版）