（上接1版）强化井下顶板管理，综合运用数字化在线监测等技术加强顶板离层、巷道变形等监测，抓紧抓牢“支护强度、支护质量”两个关键。强化基本建设和划转接收煤矿安全生产管理，压实各方安全责任，坚决杜绝超能力、超强度、赶工期等行为。强化地面焦化、民爆等“高温高压、有毒有害、易燃易爆”高危领域安全生产管理，严格落实各项规程措施，加强设备现场管控。三是突出现场安全生产管控。抓好生产过程管理，严格井下标准化管理和正规循环作业，把着力点聚焦到抓现场、抓过程、抓达标上来，用“严、细、实”的过程管理保障安全生产；持续加强杜邦安全管理体系建设，重点在员工行为体系上发力，完善本质安全行为标准，对“三违”人员一律顶格处理。抓好变化因素管理，强化井下搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理，加强地面检修维修、临时作业和气候变化等环节管控，同步完善应急预案，强化预案演练、评估，切实做到预防措施到位、应急响应迅速。全面开展安全生产大检查、大督查行动，对所有煤矿、所有地面生产单位、所有领域、所有环节、所有作业点开展全覆盖、无死角排查，并系统做好隐患分析、隐患整改等闭合管理，推动“零事故”向“零隐患”转变。四是加强安全生产组织领导。做好安全生产工作关键在组织领导，各级领导干部、安全生产管理人员要将时间和精力全面投入到安全生产责任和措施的落实上来，全面加强现场跟班带班和值班值守，严格安全生产“三包保”机制。集团公司领导、机关部门对子分公司的督导检查要做到“网格化”，确保全覆盖、无死角，并实现对矿厂单位的穿透式检查；子分公司班子成员、业务部门要全过程、全方位开展安全隐患排查整治，特别是紧盯重点领域和薄弱环节，安排专人驻矿驻厂24小时包保盯守；矿厂单位班子成员、业务科室要每天组织一次现场安全检查，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。加强纪律作风建设，坚决查处对贯彻落实安全生产决策部署弄虚作假以及不作为、乱作为等问题。五是深入抓好疫情防控工作。各级各单位要不折不扣落实好常态化防控措施，加强与属地政府沟通联系，主动配合属地政府做好疫情防控各项工作。要看好自己的门、管好自己的人，坚持“一矿一方案，一矿一预案”，深入做好矿区疫情防控和安全生产工作，确保增产保供大局。要善于从疫情防控中把握规律，举一反三、引以为鉴，及时调整防控策略，优化防控举措，突出重点部位、重点环节和重点人群的疫情防控，全面夯实疫情防控整体防线。

王宇魁就贯彻落实好此次会议精神提出3点要求：一是必须站在讲政治、讲大局的高度，深刻认识特殊时期安全生产工作的极端重要性。要切实增强做好特殊时期安全生产工作的政治敏锐性，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，站在坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，全力以赴抓好安全生产各项工作。二是必须采取超常规举措、超常规手段，确保特殊时期安全生产万无一失。要迅速贯彻会议精神，紧紧盯住瓦斯、水、顶板“三个关键”，严格落实“三必须”规定，坚决执行集团公司“15条特殊时期安全管理措施”，落实好集团公司、子分公司、基层矿厂三级包保盯守责任，进一步优化生产组织，扎实开展安全生产大检查、大督查行动，加大反“三违”力度。三是必须以强烈责任感、过硬工作作风保证安全生产和疫情防控各项工作落实到位、取得实效。要聚焦疫情防控的重点任务、最新要求，紧盯疫情防控的重点地区、关键环节，推动各项常态化防控措施真正落实到位，确保安全生产和疫情防控“两手抓、两手硬”。

侯水云通报了集团公司1—9月份安全生产情况，分析了近期安全生产形势，并就抓好下一步安全生产工作提出了应对措施。

本次会议以视频形式开至矿厂一级。西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤、山西焦化、山西民爆等7家子公司，以及西山煤电斜沟矿、汾西矿业金辛达煤业等2家基层矿井单位主要负责人在会上分别作了表态发言。

●樊小龙 王西勇 温洁 张峰