（上接1版）王晓东下井前往该矿22212综采工作面，了解顶板管理、设备运行、瓦斯抽采、辅助运输、地质构造、工作面运行等情况。

升井后，王晓东在井口服务站观看了女工家属制作的鞋垫、剪纸等作品。在看到服务站一周菜谱时，王晓东要求持续做好井口服务工作，通过贴心、真心、暖心服务，让职工有更多获得感和幸福感。

督导会上，王晓东在了解该矿安全生产、经营管理等工作后提出：一要积极转变观念，在大系统、大衔接上理清摸透、堵塞漏洞，摒弃“三惯三乎”思想，不断提高作风、能力和水平。

二要推进精益化管理落地，切实做到提质增效、本质安全；要推进杜邦安全管理体系建设，深刻反思管理中存在的问题，深入剖析问题产生的原因，时刻牢记“只出煤不是英雄，不出事才是英雄”；要强化事故案例警示教育，用身边事教育身边人，拓展警示教育方式方法，通过教育做到知敬畏。

三要持续抓好民生工作，从职工最现实的利益出发、最突出的问题抓起、最点滴的事情办起，在提高员工收入、改善工作环境、丰富文化生活、维护职工权益、提升员工素质等方面出实招、求实效，用心用情用力解决员工“急难愁盼”问题，把好事实事办在员工心坎上，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。

四要强化现场管理，大力整治脏、乱、差，不断提升安全生产标准化建设水平，夯实安全基础,保障安全生产。

随后，王晓东前往矿选煤厂听取安全生产、经营管控、机电管理、重点工程等工作汇报，前往主洗厂房、调度中心实地督导。

王晓东要求加强煤质管理，实行订单式生产，以客户为中心，最大限度减少质量过剩；要加强地面单位安全管理，深刻吸取各类事故教训，提高安全意识，规范安全行为；要本着因地制宜、实事求是的态度加快智能化建设，实现降低劳动强度、减人提效、本质安全目标；要围绕“向选煤要效益”目标，加强精益化管理，实现利益最大化；要落实干部包保责任，抓好二十大期间安全稳定工作。

●姜迎新 薛小平 张冬冬