近日，在某煤炭企业会议上，有矿长打起了瞌睡。了解得知，这名矿长为了完成下井任务，白天、晚上连轴转，同时还要参加各种会议、处理各项工作，疲惫不堪。

笔者在调研中得知，一些煤矿的管理办法将矿领导下井天数与工资奖金挂钩，并建立了严格的考核制度。有的矿领导精力不足，身体吃不消，影响其他工作；有的矿领导为了“轻松”一些，在下井后走马观花，选个就近的采区打个转，连采煤工作面也不去就出班了；有的矿领导甚至在下井后随着人车进、人车出，到澡堂冲个澡、湿个头发了事。还有一些煤矿为矿领导下井提供补贴，部分矿领导存在为了下井补助而增加下井数量的情况。

这些“讲量不讲质”的做法，实在是弊多利少。

2010年，《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》发布，明确规定煤矿、非煤矿山带班的主体是矿领导。此后，相关部门更是三令五申要求贯彻落实。

“矿领导带班下井”制度，目的是促使煤矿领导真正重视安全生产，切实落实各种安全措施。煤矿安全生产的重点在井下，工作面、掘进头需要一支高素质的管理队伍。绝不能在矿领导带班下井上搞形式主义。矿领导不要数着下了几个井，而要问问自己下井办了多少事，解决了多少问题，要科学下井、高效工作，确保人在岗、心到位。

矿领导带班下井如何保证质量？

煤炭企业应改变激励带班下井次数的管理模式，注重提升领导带班下井质量。下井考核不能仅以下井个数为指标，而要以下井质量为参考，制定更为科学的考核方案，让矿领导真正有时间、有精力下井，解决实际问题。

矿领导带班下井应摆正心态、明确任务。下井前要想清楚去哪里、看什么、解决什么问题。要去一线工作面、井下的边远地区，看看生产上有无挡手问题，衔接上是否安排有序，隐患是否真正整改到位。领导干部以解决现场实际问题为己任，做到情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到。采用新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点也要走到，确保实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决。

矿领导要带着感情下井。要能离得开椅子、放得下架子、扑得下身子、掏得出心窝子，要带着为工人安全负责的感情，哪里不安全去哪儿，哪里对工人可能有伤害去哪儿。多与矿工同吃同行，尝尝矿工的班中餐，看吃得好不好、喝的水热不热，鼓舞鼓舞大家的士气；看看矿工步行的距离远不远，有无好的改进办法。多近距离听听矿工的意见和建议，多想办法解决他们的急难愁盼。

矿领导要以“时时放心不下”的心态下井。放心不下的是煤矿的安全生产、稳定发展。重要任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。下井多看现场管理、多看人员操作、多看生产组织，确保安全无虞、生产有序，以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，保障矿井安全生产。

在老乡家拉家常与在办公室接待群众来访不一样，睡在农家硬板床上考虑问题与坐在办公室沙发上考虑问题不一样。只有真正深入基层，才能够发现平时在办公室看不到、听不到的问题，学到在办公室学不到的新思想、新话语，拿出在办公室想不到的新思路、新举措。

同样，对矿领导而言，从思想和感情深处把矿工当主人，就必须真正深入基层，在井下察实情、听实话、办实事。这样的做法，才能真正凝心聚力，让安全管理更上一层楼。