（上接1版）制定时间表、路线图、任务书，经集团公司审核后全力推进。三是推动生产运营模式变革。加快5G技术在地面选煤、焦化领域的应用，用数字化打通洗选、配煤、焦炭生产各环节的链接，重塑生产工艺流程，闭环管理、精准作业，全面提升产业链资源优化配置和动态协同水平。对现阶段未配套建设选煤厂的矿井开展摸底调研，从经济效益最大化角度“一矿一策”分析新建选煤厂的可行性，系统研判选煤厂建设新模式，形成整体工作方案，有力有效组织落实。以大数据信息平台建设为基础，加快各矿区“天眼”工程建设，加快建立煤炭销售自动过磅、自动出票系统，推动企业管理公开、透明、全程受控。四是力推采供体系变革。加速以数字化、智能化为基础的采供体系建设，推进“一张网、一平台”，完善端到端的业务流程和“1+9”协同方案，加快实现从采供立项到履约评价的全过程、全覆盖闭环管理，切实做到业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。有效应用采购交易数据，对物资需求、市场价格、履约验收、供应商状态等开展综合分析研判，用数字化赋能采供体系变革，不断提升采供管理的精准性和有效性。突出重点、以点带面，加快区域仓储系统建设，运用数字化手段实现各类生产物资的统一采购，降低采购成本，减少资金占用。五是引深商业模式变革。宏观方面，强化“煤钢焦”产业链供应链协同发展，以数字化为依托，实施更大范围、更广领域、更深层次的产业链供应链融合，大力发展现代物流、现代金融产业，补链延链强链，进一步深度融入市场、融入客户，打造高质量发展的生态圈。微观方面，必须把数字化建设放在营销工作重要位置上来，完善数字营销平台，通过数字化应用和流程整合，提升数据应用能力，引导业务提质升级，打造“低成本+差异化”的营销模式，提高销售效能，改善客户感受，提升市场满意度。六是夯实数智化管理平台建设。持续推进并完善各类数智化管理平台建设，以数据治理推动业务治理、基础治理，构建“业务大脑”。进一步完善财务共享平台，助推业财深度融合，真正发挥好“资金池”作用，提升财务工作的价值创造能力；进一步完善设备管理平台，通过数字技术将设备管理与生产运营有机结合，实现“信息共享、多级监控、分散控制”；进一步完善科技创新平台，构建以数字化为基础的科技创新体系，不断提升技术创新能力。

赵建泽强调，数字转型任重道远，全面变革催人奋进。各级领导干部一定要提升能力，要清醒认识数字转型、全面变革不是“选择题”，而是“必答题”“抢答题”，坚持向国际国内一流企业学习，向一切先进理念和成功经验学习，不断提升数字思维水平，增强变革发展能力，主动拥抱数字经济“新蓝海”，积极融入变革发展“新浪潮”；一定要破题攻坚，满怀热忱，抱着必胜的决心和勇气，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全力实施数字转型，加力推进全面变革，尽快形成破局之势；一定要强化协同，在集团公司的统筹指导下落实落细各项工作，不断挖掘和拓展创新数字化应用新场景，厘清系统变革与集团公司全面变革的内在关系，共同服务于企业改革发展大局。

王宇魁就贯彻落实好此次会议精神提出3点要求：一要提高思想认识。提高政治站位，进一步增强“两个转型”、全面变革的责任感、使命感和紧迫感，坚持数实融合、数智赋能，努力在产业上破壁、体制上破冰、发展上破局，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供新动能、新优势。二要形成工作合力。聚焦各项工作重点，坚持系统观念，学习先进经验，加强组织领导，统筹各方资源，强化人才、资金、技术、数据等各类保障，高起点谋划、高标准推进、高质量落实。三要狠抓工作落实。对照本次会议要求，进一步细化时间表、任务图，倒排工期、挂图作战、清单推进，相关部门要发挥好监督、督办职能作用，全力以赴推进各项工作落地见效，确保“两个转型”和全面变革工作取得新的更大突破，加速建设世界一流炼焦煤企业。

集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫传达了全省同步推进“两个转型”暨促进数字经济全面发展大会精神，总工程师侯水云通报了集团公司数字化、智能化建设进展情况，副总经理马凌云宣读了集团公司以全面变革为抓手助推数字转型的有关文件。

会议以视频形式召开。集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心中层副职以上人员，焦煤股份班子成员在主会场参会；焦煤股份、各子分公司、区域公司、基层矿厂设视频分会场参会。

●张云鹏 王西勇 张衢 房超