（上接1版）建安分公司、房城建安公司有关工程建设、经营管理以及存在问题情况汇报。
于建军要求各单位理清现存问题，压实主体责任，有思路、有想法、有行动，力争在解决历史遗留问题上取得突破。领导干部要扛起转型发展的担子，转变观念，打破常规，主动与市场接轨，学习先进管理经验和运作模式，推动体制机制改革，实现建筑板块高质量、可持续发展。
孟毅提出，要主动作为，想方设法完成年度经营指标；要有危机意识，不等不靠，不断解放思想，推动板块创新发展、健康发展；地面施工单位要立足内部市场，大力开拓外部市场；矿建公司要加强精益化管理，划小核算单元，提升技术装备，提高单进水平，实现经营效益最大化。
●白金柱
