为落实2018年工作安排部署，科学部署生产衔接，进一步提高装备、管理水平，优化生产组织，强化队伍建设，4月17日，山西焦煤召开生产工作座谈会，对下一步工作提出要求。

山西焦煤党委书记、董事长***出席会议并讲话，山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理金智新出席会议并提出要求，山西焦煤领导李建胜主持会议，山西焦煤领导杨新华、山西焦煤总工程师侯水云出席会议并对相关工作进行安排。

在听取相关工作汇报后，山西焦煤要求：一要高度重视结构性缺员问题。通过“一优三减”、完善人才晋升通道等方式，补充一线高技能人才，建设高素质专业队伍。二要积极推进“一优三减”工作。通过装备投入、竞争上岗、提高一线职工待遇等方式落实工作，使生产效率大幅提升，经济效益显著提高。三要加强标准化建设。以标准化建设为抓手，通过外出学习、加强培训、对标整改、严肃考核等手段，促进安全生产。四要严格外委队伍管理。要对外委队伍实行属地管理，把好外委队伍准入关，建立管理监督体系，落实安全监管责任。五要确保矿井“四量”平衡。通过优化劳动组织、契约化管理，提高单产单进水平，保证良好生产建设秩序。六要加大基础设施建设力度。要借鉴新技术、推广新工艺、使用新设备，加快建设铁路专用线、快专线等煤炭运输通道。七要做好转岗分流人员安置工作。要完善转岗分流政策，做好“六个一批”，鼓励领导干部带头走出去，加大组织化转岗分流工作。八要提升安全生产专业化管理水平。要强化问责、层层落实责任、狠抓三基工作，从内控体系建设上抓安全。九要探索煤炭转型升级发展道路。要加大煤炭的精采细收、资源的综合利用，延伸煤炭行业上下游产业链，大力发展新兴产业。十要加快手续办理。要重视基础资料的搜集整理，主动研究新政策，积极与相关部门沟通对接。

山西焦煤强调，各部门要协调到位，协同到位。要直面隐患事故，吸取教训。严抓现场管理，特别是瓦斯、水害治理。要加大培训力度，做好做实培训工作。

●张斯