东曲矿认真贯彻落实集团公司第九次党代会“三化”改革决策部署，按照“全面推进，试点突破”的思路，持续深入推进后勤市场化改革。

该矿结合实际，本着“为企业谋长远,为职工谋福祉”的办企理念，着眼“三供一业”移交和职工生活改善。首先在水电表改造上取得突破。经过一年的努力，该矿4413户电表和具备条件的1434户高层水表全部改造完成。同比2016年，2017年职工家属区节约用电量53.18万度25.89万元，增收电费69.90万元。2018年一季度同比2017年一季度，节约电量17.73万度8.64万元，增收电费48.41万元。以水电改造为契机，该矿还整合了物业收费资源，实行“一站式便民缴费”，改变了过去水暖收水费、物业收电费、房产收暖费的做法。运用互联网+技术，实现了职工水电物业等费用微信缴费。实行“增人不增资，减人不减资”政策一年来，后勤人员总数由2017年初的450人减少到398人，减人提效52人，减人不减资30余万元，在岗职工普遍受益。

与此同时，该矿利用地理优势积极引进外部多元资本技术合作，成立了融物业缴费、超市让利、快递家政、转岗分流为一体的东曲矿东捷便民实体。2017年10月，首期便民超市投入运行，该矿职工只要到东捷便民超市消费，同价同质的商品可以得到高于市场的返利。返利折扣的同时直接通过物业缴费后冲抵职工的物业费用。运行6个月来，共为职工让利12000余元。

今年该矿将围绕“稳妥移交三供一业、合理配置人力资源、持续深化市场改革、全面推进契约管理”四个方面持续做好后勤工作。  ●王婷 李倩