11月19日，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东以“四不两直”方式到杜儿坪矿督导安全生产和疫情防控工作。

王晓东前往该矿综采二队68331工作面，查看安全生产、顶板管理、巷道支护、设备运行、瓦斯抽采等情况。

王晓东要求加强瓦斯治理，加快底板岩巷施工，解决9煤瓦斯治理问题；要配合千米定向钻机，提前对9煤进行大面积区域抽采治理，同时加强工作面上隅角瓦斯治理，抓好68506工作面瓦斯打钻抽采，为安全生产打下坚实基础；要加强顶板管理，确保支架初撑力，遇到变化及时采取措施、消除隐患，防止滚帮伤人；要提高机电设备检修质量和完好率，杜绝机电失爆；要从人员、设备、条件三方面入手，打造综采标杆队，减队减人提效，尽早实现矿井“一井两面”，高效组织生产。

出井后，王晓东参观了该矿文化浮雕墙、劳模橱窗、调度指挥中心等地，就新焦煤企业文化宣贯、智慧矿山建设提出指导性意见。

在调度指挥中心会议室，王晓东强调：一要深入学习贯彻党的二十大精神，统筹抓好疫情防控和安全生产工作，克服麻痹思想、侥幸心理，全力做好全员排查、应急处置、后勤保障等工作，让广大职工安心生产。

二要牢固树立“人民至上、生命至上”“安全为天”“没有安全就没有一切”的理念，深刻汲取历年来各类事故教训，举一反三，重点做好瓦斯治理、顶板管理等工作。

三要坚持“保安全就是保供应”的理念，把煤炭保供作为一项最重要的政治任务来抓，严格正规循环作业，积极创造生产条件，科学安排产量进尺，坚决杜绝抢产量、抢进尺、抢工期，坚决杜绝突击生产、冒险作业、胡干蛮干，坚决杜绝超强度、超定员、超能力组织生产，切实做到“不安全不生产”。

四要扎实做好基层基础工作，牢记现场管理是基础，牢记区队长是现场管理的第一责任人，注重细节管理，切实做到跟班到位、措施到位，实现动态达标；要加强变化环节管理，强化重大安全风险管控和重点隐患排查整治，把风险管控住，把隐患治理掉。

五要强化干部作风建设，做到考察干部日常化；干部要把“干”字放在首位，不能只说不干，更不能以说代干，要少说多干、又说又干、真抓实干，以实际行动助力企业高质量发展。

●姚希东