提高设备完好率和开机率是实现安全生产的基础和前提。南岭煤业围绕安全生产重点环节，通过强化生产设备日常维护、保养检修等有效手段，夯实基础管理，补短板，为安全生产提供稳定的设备支撑。

南岭煤业变被动为主动，进一步强化设备检修制度，全面掌握设备“健康状况”，杜绝“带病”运行，并制定针对性管控措施，解决标准化建设过程中存在问题。

他们采取采煤机地面修理的方式，每采完一个工作面，采煤队要将设备存在的问题建账移交机电部，机电部对设备进行全面检修。严格执行设备包机责任制，将设备维护责任落实到生产组织的全员、全过程，有效提升设备管理水平。

此外，南岭煤业设备包机人与生产班建立沟通机制，合理调节检修班与生产班的关系，科学排班、加强沟通，针对性解决设备存在问题，保证正常生产秩序，为生产打基础、创条件。

在人员管理方面，南岭煤业严格落实队干跟班带班制度，紧盯现场不放松。加大从业人员培训力度，通过“传帮带”，提升职工操作能力，实现动态达标。

通过一系列有效手段，南岭煤业采煤队月产量达8万吨，为顺利实现全年生产目标奠定了坚实基础。

●邱刚 刘涛 郭燕红