构建“新焦煤大监督体系”以来，西山煤电党委把洗选领域作为重点，提出向选煤要效益的工作目标，以数字化、智能化和精益化为牵引，围绕“三真”管理、精煤战略，把提高整合及划转矿井精煤产率和磅房无人值守作为监督切入点，通过排查风险、完善制度、落实措施、追责问责，切实把监督融入煤炭洗选领域全过程、各方面，取得了阶段性成效。西山煤电结合实际，突出问题导向，精准分析研判，对近年来洗选领域存在的风险隐患进行认真梳理和分析研判，进一步找准了制约企业发展的痛点、难点和堵点，即：整合矿井对原煤洗选过程未能做到全程管控，精煤回收率较低；本部矿井选煤厂介质粉质量管控不严，导致洗选成本增高；管理粗放，智能化、精益化水平不高，存在跑冒滴漏的问题；煤炭内部议价制约机制不健全，存在公路煤长协价格代表性不强等问题。针对存在的问题，西山煤电党委以规范洗选领域管理为突破口，采取五项措施，强力推进落实，不折不扣将构建“新焦煤大监督体系”各项工作要求落实落细。一是坚持“三抓三管”。西山煤电党委切实履行总抓总管责任，党委书记亲自组织召开专题会议部署重点工作，分管领导先后多次组织各选煤厂和整合及划转矿井召开专题督导会，明确了精准施策、分类推进、全面提升的工作思路，针对不同单位分别确定监督重点。公司所属矿井、选煤厂推动无人值守磅房建设，本部选煤厂以降低介耗、中损、矸石带煤为主，区域公司以提高精煤回收率为主。西山煤电纪委切实履行主抓主管责任，针对相关单位部门在推进“三真”管理和精煤战略实施过程中的履责情况进行督导检查，对发现的问题及时提出工作建议，推进问题整改。洗选加工部门切实履行直抓直管责任，围绕核心业务和关键环节，认真编制“一图四清单”，牵头组织对落实情况开展专项检查，与纪委监督的再监督有机叠加融合。  （下转2版）