2018年，是官地矿牢记“双为”理念，奋力打好安全生产经营攻坚战的重要一年。官地矿结合本矿实际，确定“试点先行、分批推进、全面实施”的契约化管理思路，全矿干部职工把“双为”当作责任并付诸行动，把规矩内化于心并贯穿始终，用清单式闭合管理推动各项工作稳步发展，初步实现了减人、增资、提效的目标。

明职责。该矿基层各单位在深化契约化管理的同时，把“强化规矩意识，践行双为理念”活动作为推动工作的主要抓手，全矿各部门、各工种干部职工认真梳理自己所处岗位工种的工作流程，参照岗位责任制、操作规程及各项管理制度制定相应的工作职责，确保各岗位的工作流程都有章可循。

对清单。按照清单式管理工作要求，各单位、各部门对照每日、每月重要事项清单进行细化分解任务，对完成情况进行回头看，一项项对照，一件件落实，切实形成事事有清单、件件有落实、时时有反馈的闭合管理体系。

亮承诺。全矿干部职工把“双为”当作责任并付诸实际行动，把规矩内化于心并贯穿工作始终，对照自身工作职责，人人做出承诺，事事做出保证。

提效益。全矿以推进契约化管理为主线，按照安全、任务、工资、费用总包干的方式，矿领导与全矿所有单位、部门签订契约化管理合同，层层分解目标，传递压力，围绕经营目标，励精图治，迎难而上，各单位纷纷拿出绝活儿猛招，先后共清退富余人员69人，综采三队人均收入提高1245元，掘进一队人均收入提高1638元，出勤率达到91%以上，全矿干部职工真正体会到契约化管理带来的益处。 ●岳巧艳