回收复用是西铭矿构建“新焦煤大监督体系”六项重点工作之一，该矿结合工作实际，树牢“煤矿最大的浪费在井下，最大的节约也在井下”理念，强化回收复用管理，深挖潜、细算账，进一步做好降本增效这篇文章。供应部是该矿材料（辅材）管理的主要职能部门，要最大限度盘活井下废旧及库存物资，以有效控制投入成本，杜绝丢失浪费。该部门修订完善了辅材精益化管理制度、物资回收复用和修旧利废管理办法以及“一图四清单”；配合生产部、企管部参与井下巷道开口、移交、密闭全流程现场办公，并针对开拓、掘进、安装、综采、回收等全流程物资流转环节，建立移交台账，形成闭合管理；不断完善回收复用报表，形成井下调拨复用、地面回收复用、修理复用与总回收复用数字的闭合管理，头尾相接，实现各环节纵向监督和质量、数量的双闭环管理。负责具体工作的物资管理组组长闫晋生说：“某一项材料进去10个，能不能出来10个，能出来百分之多少，出不来的物资除了存在地质构造等特殊情况，物资管理组会找明原因并现场核查后审批确认”。在供应部，记者看到了一张“违规使用电缆罚款单”，单子上标明了处罚单位、处罚项目、处罚原因及处罚责任人。据了解，为进一步加强井下材料管理，该部门要求物资管理组各分管人员每周不少于3天下井，每旬要对各盘区进行一次全覆盖盘查，动态掌握各队组井下现场辅材使用管理和闲置物资情况。对于物资乱堆乱放、违规使用和造成辅材丢失浪费的部门要进行提醒、警告或处罚，并对问题队组开具警告通知单或罚款单。据统计，今年以来，该部门已累计下达警告通知单58张，处罚单11张，并限期整改。与此同时，供应部回收组根据考核办法对各队组回收复用情况进行月统计、季汇总，每半年对考核排名第一和不达标部门进行奖罚兑现。  （下转2版）