1月13日，山西焦煤集团召开2022年度财务决算、决算审计和2023年度财务预算工作安排会。公司总会计师陈浩及相关部门、中心负责人在分会场视频参加。

会议结束后，陈浩就贯彻落实会议精神提出要求：一是深入推进全面预算管理。要充分发挥全面预算管理对企业经济行为的指导、把控、协调和评价作用，紧紧围绕各项经营考核指标，从业务预算、财务预算两个方面入手，将采购、生产、销售、投资等融入企业生产经营全过程，纳入全面预算管理体系，确保各项经营考核指标落实到位。

二是规范安拆工程管理。要从思想上入手，完善好精益化实施方案，不断提升精益管理水平。

三是继续加大成本管控力度。要继续完善精益化成本管控实施方案，精准定位各矿井为成本中心的思路，拟推行以成本为主、利润为辅的考核体系，确保成本管控取得实效。

四是提高资金运营活力。财务部要修订新的资金管理办法，加强对资金流的管理，密切关注资金运营质量，进一步优化资源配置，提高资金使用效益，推动企业高质量发展。

五是坚决打赢扭亏脱困攻坚战。相关单位要对号入座，超前谋划、及早准备，各单位、各专班、各专业部门要协同发力，充分发挥服务专班、督导专班作用，（下转2版）