（上接1版）着力优化完善绩效考核指标体系，重点在利润总额增速、净资产收益率、营业现金比率等质效指标上下功夫，以高质量目标引领全年工作。加速全面变革，加速商业模式变革，实施更大范围、更广领域、更深层次的“煤钢焦”产业链供应链融合，与客户共生、共赢，打造高质量发展的生态圈；加快盈利模式变革，加快基建矿井资产证券化工作，持续做好上市公司市值管理；将“新焦煤大监督体系”进一步融入企业治理的全过程、各方面，堵塞管理漏洞，促进提质增效。五是持续夯实发展根基。强化安全环保管理，贯彻落实好金湘军省长提出的坚持“五不为过”、做到“五个必须”的要求，从源头上提高安全生产保障水平；加快推进杜邦安全管理体系，健全完善本质安全管理标准、管理程序；坚定不移贯彻绿色发展理念，加快环境治理能力现代化建设。防范化解各类风险，经营风险防控方面，推动亏损单位早日走出困境；债务风险防控方面，确保不发生兑付风险；信访维稳方面，用心用情用力解决好干部员工的合理诉求；疫情防控方面，重点从维护正常生产经营秩序的角度出发落实落细应对举措，重点做好物资供应保障。

赵建泽强调，集团公司各级党员干部都要以上率下，以奋发有为的精神状态创造性抓好各项工作。一是敢担当，着力提振干事创业精气神。要挺膺负责、不怕担责，敢于攻坚克难、不甩包袱；要有强烈的事业心和责任感，坚决反对形式主义、官僚主义，在高质量发展中体现自我价值；要切实“在位善为”，做到敢干事、愿干事、真干事、干成事。二是善作为，更好发挥自身比较优势。要勤思考、善动脑，根据本单位工作特点和比较优势，科学谋划、推动发展大局，将工作有机融入集团公司党委各项战略安排，找准发展定位，突出比较优势，主动融入新发展格局，融入集团公司改革发展大潮。三是察实情，深入开展调查研究。要深入基层倾听干部员工声音，坚持问题导向，尊重基层首创精神，发现真问题、寻找真办法，在工作中务实功、办实事、求实效。  ●王西勇 任一哲 张衢 刘竞