系统梳理回顾首个“三年三步走”，统一思想、凝聚共识，汇聚加快推动高质量发展的磅礴力量；深入贯彻落实党的二十大精神，把握内涵、突出重点，加速建设世界一流炼焦煤企业。2月7日，山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会隆重召开。会议的主要任务是，回顾总结首个“三年三步走”，总结经验、查找不足，锚定方向、汇聚力量，科学谋篇布局新一年以及第二个“三步走”发展大局，聚焦发展第一要务，保持昂扬奋进状态，着力推动高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业。与此同时，高规格表彰荣获首个“三年三步走”功勋荣誉奖的团队和个人，进一步向广大干部员工亮明山西焦煤党委坚持“以奋斗者为本”“以结果论英雄”的鲜明导向和坚决态度。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。受山西焦煤党委委托，集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫作党委工作报告和行政工作报告。集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮主持会议。

上午8时许，会议在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了山西焦煤党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了相关议案和大会决议，签订了2023年度工资集体合同。

赵建泽在大会上作了讲话。他指出，刚刚过去的三年，是山西焦煤历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的一个时期。我们聚焦高质量发展目标，紧紧围绕“创新、改革、开放”主题，推动各项事业步入新境界、迈上新台阶。一是“转观念”，构建符合高质量发展要求的全新理念。立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，树立了党建统领理念、精益管理理念、安全环保理念、数字升级理念、协同发展理念、改革变革理念、人本发展理念、奋斗实干理念等新焦煤发展一系列全新理念，引导企业全面发展、科学发展、长足发展。二是“建体系”，推动现代企业治理落地生根。对表国家和省委省政府要求，对标世界一流和国内领先企业，对照广大员工期盼，遵循现代企业治理要求，建立健全了现代法人治理体系、精益管理体系、干部管理体系、考核分配体系、人才培养体系、劳动用工体系、杜邦管理体系、全面预算体系、全员培训体系、新焦煤大监督体系等新焦煤一系列科学管理体系，构建起与新发展格局相匹配的运营机制，并逐步固化为建设世界一流炼焦煤企业的全新发展模式。三是“打基础”，构筑起高质量发展的物质基础和精神基础。科学谋划制定新焦煤发展规划，把握“学、赶、超”和“做实、做优、做强”的内在规律，通过全面学习、深入学习，把工作落脚到一个“实”字上来，通过做实销售收入、做优组织架构、做精生产管理、做细成本管控、做大主业规模、做好“两个转型”、做强战略规划、做佳经济效益、做优资金结构、做新商业模式等，实实在在筑牢了高质量发展根基，实实在在迈开了“做优”步伐，为最终“做强”企业奠定了坚实基础。

赵建泽指出，回顾过去的三年，我们不仅取得了令人振奋的改革发展业绩，收获了企业高质量发展的经验、智慧和能力，更为重要的是坚定了打造世界一流企业的信心、意志和力量。

站在新焦煤第二个“三步走”的历史新起点上，赵建泽从国际、国内、全省、煤炭行业以及山西焦煤自身多个维度，深刻研判了新焦煤加快推动高质量发展面临的形势任务。他指出，历经首个“三年三步走”，我们做实的基础已经打牢，做优的步伐已经迈开，正大踏步迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的快车道。可以说，新焦煤已经实现由“追”到“赶”的超越，正在加快由“赶”到“超”的跨越，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。

赵建泽指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全省加快推动高质量发展、奋力实现转型目标的关键之年，是山西焦煤顺利完成首个“三年三步走”后，开启新征程的起步之年，做好全年工作意义重大、责任重大。山西焦煤上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，紧紧围绕省委提出的一系列新理念新要求，全面优化企业发展的体制机制、运营模式、产业结构、内涵质量，尽早形成科学规范、系统完备、运行有效的发展模式，办好“加速建设世界一流炼焦煤企业”的一批大事要事。

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