元月份，官地矿、东曲选煤厂、太原选煤厂立足新起点，稳中求进开新局，保安全、促生产，实现元月“开门红”。

官地矿以保衔接、稳生产、优系统为主线，按照衔接安排做好生产准备，坚持“一次做对、一步到位”的理念，合理调配人员，加强劳动组织，强化标准学习，严格岗位作业流程标准化，通过干标准活、上标准岗，保持正常生产秩序。各队组持续强化现场管理，加大后乙班、后夜班检查频次，做到“七查”，即查井下各作业现场“三员两长”及各工种岗位安全责任落实情况，变化作业、零散作业、特殊作业“三必须”执行情况，现场隐患处理情况，现场顶板支护“敲帮问顶”执行情况，一炮三检、三人联锁放炮现场执行情况，瓦斯、防尘、防灭火、有掘必探现场执行情况，检修作业停电闭锁情况等，全力保障生产。

该矿加强机电管理，提高设备开机率，持续开展机电设备管理竞赛活动，坚持强制性检修制度，确保设备检修质量，减少机电设备事故率，保证了机电设备正常运转；加强日常工作的检点和监督，根据实际情况安排好每个班的跟班带班，确保全天24小时生产现场有跟班领导组织协调；加强矿（厂）合作，定点、定期召开碰头会，协调检修时间、拉运时间，及时解决分装分运、矸石拉运、煤种配洗及生产过程中遇到的产品问题、挡手问题。

东曲选煤厂聚焦精煤战略，科学生产组织，实现元月“开门红”，为一季度各项任务目标完成打下坚实基础。

该厂大力开展公司和厂安全一号文件宣教，充分利用好班前会，开展安全事故案例警示教育和反习惯性违章活动，强化生产现场安全隐患整改。同时，紧紧抓住一月份外运形势好的有利时机，出台春节期间保勤措施，加强生产组织、质量管控和产品外运，确保节日期间生产、销售不受影响。

太原选煤厂克服冬季生产冻车多、调入洗车辆不足、铁路运力紧张等不利因素，严格按照山西焦煤与西山煤电安全工作总体部署，科学组织生产，圆满完成各项生产指标，实现元月“开门红”，为全年安全工作开好局、起好步。

在生产组织中，该厂加强与公司各部门及矿厂、销售公司和铁路相关部门的沟通协调，努力增加调入洗量，发挥配煤优势，最大限度保障运力，全力保证精煤产品出厂。认真研判市场，以市场和客户需求为导向，继续调整生产组织模式，针对单洗不同煤种的煤质特性，选择合适的精煤洗选范围，并推进精益化配煤，精益全过程管理。加强质量管理，严格把关原料煤质量和出厂精煤产品的批合格率。

在安全管理中，坚持“安全为天、生命至上”的理念，全面开展安全风险辨识评估，分类梳理建立安全风险数据库，加强隐患排查治理，开展隐患清单化闭合管理专项整治行动，持续推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理，强化现场管理与控制，促进安全管理精益化、岗位操作精准化、标准化建设精细化，实现安全动态达标。

●阎慧荣 高德振 米昊 阙瑞焕