图为签订《西山煤电2023年工资集体合同》。  曹建元  摄

2月9日，山西焦煤西山煤电召开二十三届三次职代会暨2023年工作会，回顾总结过去一年的工作，明晰形势，明确任务，安排部署2023年工作。公司党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理于建军作行政工作报告，党委专职副书记王国彪作党委工作报告，工会主席孙春生主持会议，副总经理连晓阳就2023年工资分配方案进行说明。

会议先后听取党委工作报告、行政工作报告、2023年工资分配方案说明，审议通过相关议案和大会决议，签订了2023年工资集体合同。

王晓东在讲话中指出，当前最重要的任务就是学习贯彻焦煤“两会”精神，前提是牢固树立“新焦煤一盘棋”理念，西山定位是在加速建设世界一流炼焦煤企业中争做“窗口、示范、排头兵”，抓手就是“党建统领、守正创新，安全高效、绿色智能，精益管理、高质发展”。当前重要工作主要有三项：稳产保供、智能化建设和“新焦煤大监督体系”落地见效。

就如何深刻领会、贯彻落实焦煤会议精神，办好西山的事情，王晓东强调：一是对标对表焦煤战略，保持定力自信自强。三年来，公司取得一连串变化和成果：智能化建设步伐加快、资产负债率大幅下降、生产运营持续优化、改革变革深入人心、职工收入节节攀升。过去一年工作、三年奋斗给了西山许多启示：做好国有企业各项工作，必须牢记党的领导是国有企业的“根”和“魂”；必须坚持底线思维，树立“大安全”观念；必须坚持“精益化、智能化、数字化”三化牵引；必须坚持价值创造、团结奋斗的主基调、主旋律。

二是学懂弄通上级精神，做实做好自身工作。在“学什么，怎么学”上，要在学习中找到方向，要从目标中感受责任。要在“加速建设世界一流炼焦煤企业”中争当窗口、示范、排头兵，“窗口”就是圆满完成检查接待任务，透过西山看焦煤，能够代表焦煤形象，体现焦煤水平；示范就是在焦煤明确的“六个示范”上走在前列、争做样板，带头实现“两个转型”；“排头兵”就是安全管理、成本管控、智能化建设、绿色环保等主要工作，排在集团第一梯队，争做高质量发展的排头兵。要在得失中汲取经验。在“干什么，怎么干”上，要任务分解，实行清单式管理，将“规划图”转化为“作战图”，发挥“大监督”作用，确保各项工作落实落地、见时见效。要突出重点，统筹答出最优解。安全方面，要在隐患动态清零、职工行为治理上发力，一手预防大事故，一手杜绝违章造成的零星事故；经营管理上，要在作业成本法的推广、应用上发力，开展成本“打假”，正本清源、降本增效；产业升级上，要持续聚焦主业，稳步提升采煤、洗选领域的技术、工艺、装备水平，实现效率效益最大化。要立足长远，加快重点工程建设，重点是加快智慧矿山建设和智能示范选煤厂建设，增强企业发展后劲。  （下转4版）