第一部分2022年工作回顾

一、防疫情，稳经济，大战大考彰显国企担当

二、讲政治，谋发展，党建统领体现核心作用

三、健机制，育品牌，融合创新塑造发展优势

四、强堡垒，壮队伍，固本培元激发内生动力

五、抓整改，重监督，标本兼治净化政治生态

六、办实事，惠民生，以人为本造福企业职工

第二部分2023年工作安排

一、举旗定向，护航发展，交出政治铸魂“高分答卷”

坚持党的领导、加强党的建设，是建设世界一流企业的“根”和“魂”，是实现高质量发展的根本保障，也是我们必须长期坚持的总纲领、总方向。

旗帜鲜明讲政治。忠诚践行习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，紧密结合即将在全党开展的主题教育，全面学习，全面把握，全面落实。强化“一盘棋”意识，完善上级重大决策部署落实机制，做到“中央有号令、省委有部署、焦煤见行动、西山作表率”。严肃政治纪律和政治规矩，坚持民主集中制，严格“三重一大”党委前置研究和重大事项请示报告制度，步调一致，令行禁止，时常对标对表，及时校正偏差。

守正创新抓党建。构建“党委理论大学习”机制，将党中央、省委、集团党委重大决策部署与世界一流、能源革命、增产保供等实际工作紧密结合，班子选题、部门配合、深度研讨、巡听旁听，引导党员干部用马克思主义中国化时代化理论解决实际问题、指导工作实践。持续推动党建与中心工作全过程、全方面融合，以第二个“三步走”内涵更新“融化联创”党建工作模式，不断优化协同联动、交流共享、考核闭环等运行机制，鼓励基层创新实践、培育特色、塑造品牌。强化数字赋能，综合运用“智慧党建”提升信息化管理水平，推动迭代升级、整体智治。

强根铸魂促发展。深刻把握“中国式现代化”的本质要求，主动融入我省转型发展目标任务，聚焦“加速建设世界一流炼焦煤企业”，以精益化、智能化、数字化为牵引，夯实筑牢“大安全”防线，早日迈过全国先进水平“发展线”。坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，突出党委会把关定向、董事会科学决策、经理层运营管理，形成各司其职、各负其责、协调运转的现代治理机制。加大基层党建统领考核力度，进一步促进深度融入、良性互动，以安全生产、提质增效、民生福祉检验党的工作，全力保障第二个“三步走”良好开局起步。

二、夯基固本，转变提升，交出组织强基“高分答卷”

党的工作最坚实的力量在基层，必须把抓基层、强基础、固基本作为当前之重和长远之计，把提高效益、增强竞争力作为基层党组织工作的出发点和落脚点。

基层组织从“有形”向“有效”转变。牢固树立“一切工作到支部”鲜明导向，以增强政治功能和组织功能为重点，抓好“十有”“四强”党支部创建，有效解决整合划转单位党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题，推动支部建设动态达标、阶梯提升。发挥基层党组织“四项功能”，用好党员责任区、先锋队、志愿服务等常规载体，创新“支部书记了如指掌”“党员模范评星定级”等模式，加快向引领、组织、推动型的“深度融合”转变。强化基层区队班组党支部建设，以“安全生产有保障、管好现场出好煤、节约成本提效益”体现一线堡垒担当作为，畅通组织覆盖“最后一公里”。

基础工作从“提升”向“提质”转变。严肃党内政治生活，高标准做好第十次党代会筹备、党组织换届选举各项工作；规范开展“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议党员，以高质量组织生活为党员“增肌补钙”、为党组织“强筋壮骨”。认真做好发展党员、党费收缴、“两优一先”评比表彰等工作，针对在职党员、流动党员、老党员等不同群体做好管理和服务，健全党内激励、关怀、帮扶各项机制，促进党员先锋模范作用有效发挥。创新党性锤炼载体，规范开展红色教育、“政治生日”等活动，探索更多“沉浸式”“互动式”“菜单式”项目，增强仪式感和体验度，让党员在实践中滋养初心、感悟使命。

基本能力从“单一”向“多元”转变。加快建设学习型党组织，发挥公司党校、“指尖党建”“云上平台”等阵地作用，形成“专题+日常”全覆盖、“线上+线下”全辐射的党建学习体系。高标准开展支部书记全覆盖轮训和技术技能“双比武”，不断厚植党建优势、技术优势、管理优势，打造党性锤炼“大熔炉”，培育担当实干“领头雁”。分级分类做好支部委员、普通党员教育培训，进一步拓宽知识半径，补齐能力短板。强化党务干部综合能力提升，鼓励引导在本职工作与生产经营深度融合上有效破题，把虚功做实、实功做细、细功做精，努力培养“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的综合能力。

三、锤炼干部，锻造人才，交出队伍赋能“高分答卷”

加速建设世界一流企业，必须有一支政治过硬、本领高强、堪当大任的高素质队伍作为关键支撑，为高质量发展增势赋能。

加强干部建设。构建上下贯通、统一规范的干部管理体系，修订完善干部选拔任用、管理监督、综合考核评价等制度。加强干部队伍整体谋划，坚持党管干部、事业为上、以事择人、人岗相适，有序做好总部机构人员组阁、基层“去行政化”工作。持续推进干部“考察日常化、交流常态化”，拓宽选人用人视野，统筹技术干部与管理干部、年轻干部与后备干部选拔，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。深化落实“三个区分开来”，健全完善激励和保护机制，旗帜鲜明为担当尽责的干部撑腰鼓劲。鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，强化各级干部斗争精神和斗争本领养成，擦亮奋斗底色，锻造实干之师。

优化人力资源。持续推进各矿井减少单班入井人数，确保2023年底各矿井单班入井人数达到规定标准并逐年下降。出台《西山煤电定编定岗定员指导意见》，修订完善人事调配、人员借调、职工工伤认定、中止履行劳动合同、内部退养、职工双创等管理办法，切实做到制度管人、流程办事。加快建立西山内部人才市场，通过共享用工、双向选择等方式，优化人力资源配置，科学合理调剂劳动力。积极推进人力资源系统信息化、智能化建设，扎实做好基层实操培训和基础数据核实录入，确保系统稳定运行、数据准确无误。稳步推进转岗分流，充分发挥西山品牌优势和技术优势，组建专业化管理团队，走出去托管，向市场要效益。

激发人才活力。切实把人才当作“第一资源”，深化管理、技术、技能“三通道”建设，进一步畅通“横向转换、纵向晋级、相互流通”的人才发展路径。适时启动第二批井下高校毕业生选拔培养和挂职锻炼，引导激励员工合理规划职业生涯。优化完善西山创新联盟系统，在马兰、西曲等单位探索建立“五小六化”成果孵化基地，打造以马黎明、柴卫国、刘红升为代表的一批创新工作室，力争建成首个国家级技能大师工作室，激发高技能人才创新活力。紧扣“两个转型”、高质量发展主战场，完善各类人才引进、培养、使用、考核机制，全视角引才、全链条育才、全方位用才，用心用情打造人才发展良好生态。

四、苦练内功，提升本领，交出作风塑形“高分答卷”

坚持内涵增长与外延扩张并重，在提升“软实力”上下“硬功夫”，推动文化落地，提升全员素质，以良好的作风塑造“窗口、示范、排头兵”的良好形象。

加速企业文化落地。深入贯彻“文化兴业”战略部署，践行“以奋斗者为本”核心价值观，倡导“新焦煤是一家”理念，增强认同感和凝聚力。继续完善“十大安全文化体系”，全面加大安全宣教力度，营造安全生产浓厚氛围。加快创建六大文化示范基地，重点围绕“智慧高效”“转型发展”等方面，推动文化建设与“两个转型”“三化牵引”有机贯通、协调联动，进一步扩大数量、提高质量。发挥媒体聚焦效应，办好“打开窗口看示范”“一把手访谈”等专栏，大力弘扬新时代“煤亮子”精神，深度挖掘优秀奋斗者的典型事迹，激发企业内生动能，让文化“软实力”成为发展“硬支撑”。

加快全员素质提升。深入推进新时代产业工人队伍建设改革，广泛开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵，打造一支适应高质量发展要求的高素质劳动大军。充分利用教育中心资源，落实好“学分制”管理，优化师资力量配备，强化教材课程研发，创新实战演练、小班教学、情景模拟等教学方式，重点围绕党的二十大精神宣贯、新焦煤战略、安全生产、精益化管理、政策法规等方面制定培训计划，（下转4版）